Muitas empresas são iniciadas por técnicos que pensam que, conhecendo os aspectos técnicos de uma empresa, eles podem realmente administrar um negócio que gira em torno dessas habilidades e isso levou muitos negócios a um túmulo precoce.
(A propósito, quando me refiro a "técnicos" neste artigo, Quero dizer pessoas que têm uma habilidade. Talvez escrevendo, Falando, web design, penteado, e todas essas habilidades pelas quais você é pago diretamente)
assim, um técnico ouve um vídeo ou áudio "motivacional" de um empresário milionário, e depois acredita que o único caminho para a grandeza é o "trabalho".
Eles ouvem coisas como "não trabalham para um chefe" e isso faz com que muitas pessoas entrem no negócio e vão direto ao trabalho, que eles não param para saber a definição de trabalho dos empreendedores.
Isso faz as pessoas trabalharem, trabalho, trabalho. Work with their technicians’ view of the word “work”, que eles se cansam de seus negócios depois de um tempo.
Vou revelar uma parte interessante da administração do seu negócio, que aprendi com o livro, "E-mito: Por que a maioria das pequenas empresas não trabalha e o que fazer com isso. " Um processo que torna o processo muito interessante, estimulante mental e pode fazer sua empresa funcionar mesmo sem você estar presente.
E os tambores ...
Pense nos seus negócios como no seu produto!
Muitas pessoas não iniciam um negócio, mas um emprego. Eles iniciam um negócio com a mentalidade de que "continuarei trabalhando duro, e quando esse negócio cresce, terá funcionários e eu posso aproveitar minha vida. ”
A parte triste no entanto, é que eles deixam tudo ao acaso. Ano após ano, eles estão presos nessa rotina de trabalho, e mesmo quando empregam alguém para trabalhar para eles, eles simplesmente não têm a visão e a clareza de que precisam para liderar uma equipe. assim, eles se sentem estúpidos, e desista de tudo - fechando os negócios.
Quando eles trabalham, eles só trabalham para aperfeiçoar uma coisa, seus produtos ou serviços (Isto é, se eles não deixarem tudo ao acaso, também. O que é muito comum). O problema com um negócio focado no produto, enquanto negligencia outros aspectos do negócio, é que sua visão é estreita, e pode custar todo o negócio a longo prazo.
Em vez, pergunte a si mesmo como as várias partes do seu negócio; vendas, marketing, operações, finanças, e todas essas partes técnicas da sua empresa podem entrar em sincronia. Como todas essas partes do seu negócio podem se unir e resolver um problema importante sem que você esteja diretamente envolvido.
Como você faz tudo funcionar como um relógio suíço sem sequer estar presente? Como criar um sistema de vários sistemas aparentemente não relacionados, partes insignificantes que se reúnem e liberam você do trabalho que você, sem saber, criou para si mesmo, enquanto também dá à empresa o espaço necessário para crescer?
Pense no seu negócio como um produto completo em uma prateleira que está competindo com outros negócios, e vai começar a fazer mais sentido do que você pensava originalmente. assim, você precisa começar a trabalhar na aparência da sua empresa, sente, atos, sua identidade, e como você pode fazer isso funcionar sem você. Até então, você não administra uma empresa, mas um trabalho.