Uma nova start-up pode ter um sucesso imenso através dos funcionários contratados para trabalhar lá, e um negócio pode falir e desmoronar como resultado da equipe que você tem no terreno. As pessoas são sempre rápidas em culpar funcionários ruins e indignos como a causa dos problemas que uma empresa está enfrentando, mas muitos empregadores não se culpam por empregar funcionários ruins e indignos. Não há fumaça sem fogo, e não há como um mau trabalhador encontrar seu caminho para o seu negócio ou emprego, a menos que você o contratou.
Más decisões de contratação podem ser fatais. Os seguintes são, portanto, erros que você nunca deve cometer ao contratar novos trabalhadores para sua empresa ou organização:
Falha ao realizar verificações de antecedentes – Quase todos os candidatos a emprego enviam uma lista de árbitros que acabamos não verificando; e também falhamos em verificar as referências fornecidas em seus currículos ou currículos.
Muitos candidatos a emprego apresentam credenciais acadêmicas falsificadas, e muitos outros fornecem falsas experiências de trabalho; nossa falha em verificar essas referências ou realizar qualquer forma de verificação de antecedentes em candidatos preferidos pode levar à contratação de uma equipe tóxica que prejudicará a integridade comercial de nossos negócios.
Contratação por paixão física – Nunca contrate um funcionário com base em características físicas atraentes, ou qualquer loquacidade persuasiva. de fato, muitos empregadores contratam trabalhadoras atraentes com os motivos ocultos de namorar com elas, e o ato real de namorar um funcionário prejudica sua integridade e pode comprometer o valor de sua organização.
Você também não deve contratar mulheres atraentes por causa de seu potencial para comercializar produtos e gerar receita – se elas se tornarem vira-casacas e insubordinadas, você não poderá lidar com elas novamente por causa de seu desempenho na geração de receitas.
Contratar um parente não qualificado – Muitas vezes ficamos presos em contratar pessoal não qualificado porque são amigos ou parentes de sangue. Isso acabará sendo contraproducente porque eles podem desenvolver atitudes erradas em razão de sua proximidade com a gestão, além do fato de que eles podem não ser adequadamente qualificados para a tarefa.
Não fazer testes no local de trabalho – Muitas vezes tomamos as palavras de muitos candidatos preferidos como garantidas sem verificar ou segurá-las contra a luz. E isso nos custa muito. Se uma candidata preferida alegar que ela pode digitar 160 palavras por minuto, dê a ela um computador para provar isso; se um candidato disser que é um editor qualificado, dar-lhe um manuscrito cheio de erros para editar; e se um candidato afirma que pode vender 200 unidades de produtos em uma semana, colocá-lo em julgamento de uma semana antes de confirmar sua nomeação. A falha em fazer isso muitas vezes seria caro para a organização.
Buscando candidatos com experiência cognata – O problema com muitas organizações é que elas estão procurando o candidato ideal e perfeito – que não precisa de mais treinamento ou supervisão para fazer seu trabalho.
Todo novo funcionário precisa de alguma orientação sobre como fazer seu trabalho de acordo com as metas e objetivos da empresa, e como se encaixar na cultura da empresa. A falha em treinar ou retreinar novos funcionários, mas acreditar que eles são experientes o suficiente, traz uma falha sombria no sistema e na estrutura organizacional.
Mulheres empreendedoras Sora Shimazaki a partir de Pexels