doanh nhân: Làm thế nào để Trở thành một doanh nhân thành công và enterprising


Nguyện vọng cuối cùng của mỗi doanh nghiệp là để thành công - mà không có tinh thần kinh doanh sẽ là vô dụng và không cần thiết. Tuy nhiên, mỗi doanh nhân cần doanh nghiệp đủ để thành công, và điều này về cơ bản là sự tháo vát tinh thần và vật chất để thiết lập và đạt kế hoạch trong khuôn mặt của tất cả các thách thức phát triển.

Vì vậy, một doanh nhân đòi hỏi một giải pháp doanh nghiệp để thành công. Đây là hiện tượng của việc tạo ra một ý tưởng kinh doanh, duy trì phát triển và tăng trưởng của nó, nâng cao con người và giúp đỡ kinh tế khi cần thiết, quản lý và điều kiện liên quan để giúp đạt được mục tiêu, và cuối cùng là đạt cả ngắn- và mục tiêu dài hạn được cung cấp bởi các hoạt động kinh tế.

Doanh nhân thành công và enterprising



Trong một nghĩa hẹp, một doanh nghiệp đề cập đến một doanh nghiệp liên doanh hoặc cam kết kinh tế; và trong một ý nghĩa rộng hơn nó đề cập đến toàn bộ gam màu của các hoạt động giữa ý tưởng kinh doanh với mục tiêu thực hiện ra các kết quả dự kiến. Điều này có nghĩa là một doanh nhân, một doanh nghiệp kinh doanh có chứa năm khái niệm cơ bản phải đạt được - xác định một vấn đề kinh tế, tạo ra một giải pháp, lập kế hoạch và triển khai các nguồn lực, đạt được mục tiêu và mục tiêu đề ra, kiếm được một phần thưởng dự kiến ​​và có mục tiêu cho lao động được.

Một cá nhân dám luôn là có hệ thống trong cách tiếp cận của mình đến các vấn đề cá nhân và doanh nghiệp, và họ phát triển một khả năng cho phép họ để đối phó với các vấn đề và đạt được các giải pháp. Họ có thái độ tự nhiên và phương pháp tiếp cận vấn đề mà những người khác xung quanh họ không có, và họ rút ra một sức mạnh nội tâm mà có đòn bẩy để địa chỉ nêu vấn đề và thách thức phát triển.

Một cá nhân dám làm là tháo vát và kiếm được phần thưởng khác nhau cho khả năng tự nhiên và hiếm gặp của mình. Ông được tôn trọng như một giải pháp-giver trong gia đình và cộng đồng của mình, và kiếm được sự tôn trọng của đồng nghiệp và đối tác ở tất cả các lần và ở tất cả mọi nơi. Ông là khả năng thích nghi và biết làm thế nào để dịch thách thức đối với các cơ hội, và thái độ cá nhân của mình và cách tiếp cận có hệ thống các vấn đề kiếm được cho anh một vị trí trong số các tuyệt vời và hùng mạnh.

từ DOANH NGHIỆP có thể được chia nhỏ để giúp bạn lập kế hoạch và đạt được mục tiêu của bạn là một doanh nhân. Đó rõ ràng là đủ, đúng? Tốt, có thể không. Đúng chia, một doanh nhân phải có các thuộc tính các doanh nghiệp như sau -



  • E - Năng lượng: Cũng cần phải có năng lượng tinh thần và thể lực để xác định một vấn đề và tạo ra các giải pháp cần được thực hiện trong khuôn mặt của tất cả các tỷ lệ cược.
  • N - Cần đạt được: Ông phải xác định "cần" và hiểu được "cần phải đạt được" giải pháp mà ông chỉ có thể điều hành với sự tháo vát của mình.
  • T - Nhiệm vụ định hướng: Ông phải biết làm thế nào để tạo ra nhiệm vụ để đạt được và phá vỡ những thành tích hoạt động. Ông cũng phải biết làm thế nào để phân công nhiệm vụ và giám sát hoàn thành của họ.
  • E - Đồng cảm: Ông phải có một cảm giác gì đối tượng mục tiêu của ông là kinh nghiệm và có thể tạo ra một giải pháp mà sẽ thêm giá trị. Anh cũng phải có khả năng đồng cảm với nhân viên để giúp họ đạt được nhiệm vụ được giao.
  • R - Tháo vát: Ông phải khéo léo, giàu tưởng tượng, phát minh, thiết thực, nhanh nhạy, có khả năng, và sáng tạo để có thể thực hiện kế hoạch và xem chúng thông qua để hoàn thành.
  • P - Kế hoạch: một nhà lãnh đạo là gì nếu không có khả năng tự nhiên để có kế hoạch ra điều? Ông phải là một kế hoạch tuyệt vời và một executer tuyệt vời.
  • R - Nguy-taker: Ông phải có khả năng gánh vác rủi ro và vượt qua chúng - nhưng không phải bất kỳ rủi ro, chỉ là rủi ro tính toán rằng là trung tâm của sự thành công của các cam kết trong tầm tay.
  • I - sáng tạo: Ông phải có khả năng phát triển những ý tưởng mới và nghĩ ra giải pháp mà những người khác sẽ không nhìn thấy trong một thời gian dài. Ông phải có khả năng suy nghĩ trước người khác và có một nhận thức như những hậu quả của các quyết định.
  • S - Khéo léo: Ông phải khéo léo thông qua giáo dục, đào tạo, và kinh nghiệm. Ông phải có khả năng quản lý con người và các nguồn lực khan hiếm đến mức đạt được các mục tiêu cứng.
  • E - Endurance: Ông không phải là một người hèn nhát nhưng có khả năng sức mạnh to lớn và kiên nhẫn, dũng cảm và sức chịu đựng khi đối mặt với tất cả các tỷ lệ cược, và có khả năng ăn mừng thành công với sự khiêm tốn.

Để lại một trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *