Linh kiện có hiệu lực của một kế hoạch kinh doanh tốt Succession



Phải luôn có một kế hoạch tại chỗ cho một doanh nghiệp tốt để thành công chủ sở hữu và nhân viên của mình - chỉ đơn giản là vì không ai thiết lập một doanh nghiệp và kế hoạch cho nó hoạt động một vài năm và gấp lên.

Các doanh nghiệp thành công nhất là những người có thể được bàn giao cho con trưởng thành của chủ sở hữu hoặc cổ đông lớn để các doanh nghiệp có thể là một mối quan tâm vĩnh viễn kéo dài trong nhiều thế hệ và nhiều thế kỷ.


Tốt Kế hoạch kinh doanh Kế

Sau đây là các thành phần chính của một kế hoạch kinh doanh tiếp tốt -


mục tiêu và mục đích thành lập: Các doanh nghiệp chắc chắn có mục đích và mục tiêu cho doanh nghiệp của mình khi bắt đầu, và những phải được khớp nối tốt cho đội ngũ quản lý để xử lý trong trường hợp kế hoạch kế nhiệm. Điều này phải bao gồm các mục tiêu nghỉ hưu của chủ doanh nghiệp và lợi ích accruable cho các thành viên gia đình ông và các cổ đông lớn tại hưu.

Quy trình ra quyết định: Kế hoạch kinh doanh tiếp phải chăm sóc vấn đề có thể nảy sinh từ cuộc đấu đá gia đình liên quan đến việc kiểm soát và quyền sở hữu của doanh nghiệp. Để kết thúc này, cả hai người trong gia đình và các bên liên quan phải được tham gia vào quá trình ra quyết định có liên quan đến thừa kế kinh doanh, vấn đề quản lý và sở hữu.

Kế hoạch cho người kế nhiệm tiềm năng: Kế hoạch kinh doanh tiếp phải giải quyết những sự lựa chọn của một người kế nhiệm tiềm năng hoặc người thừa kế khi thời gian thực tế đến. Để kết thúc này, kế hoạch phải chăm sóc như thế nào để xác định người kế nhiệm, làm thế nào ông có thể được huấn luyện để thực hiện đầy đủ vị trí của mình, cách cần thiết hỗ trợ có thể được gõ gõ lên cho anh ta, và làm thế nào ông có thể xây dựng trên tầm nhìn ban đầu của chủ doanh nghiệp.

việc lập kế hoạch sản: Khía cạnh việc lập kế hoạch sản của kế hoạch kinh doanh tiếp đề cập đến vấn đề liên quan đến tài sản vốn, tài sản cố định và chất lỏng, thuế, thu nhập hưu trí, quy định về tài chính cho các thành viên gia đình và các bên liên quan lưu ý. Để làm công việc này, cố vấn chuyên nghiệp như luật sư, kế toán, Các chuyên gia bảo hiểm nhân thọ và các nhà phân tích bất động phải được gọi đến để giúp đỡ.

kế hoạch dự phòng: Có phải là một kế hoạch thực hiện để chăm sóc các sự kiện bất ngờ và “làm gì nếu” kịch bản. Điều gì sẽ xảy ra trong cái chết đột ngột và bất ngờ của các chủ doanh nghiệp và làm thế nào sẽ là đáp ứng quản lý? Làm thế nào doanh nghiệp sẽ đáp ứng trong trường hợp bùng phát cháy tại trụ sở kho hoặc hoạt động? Những gì về sản phẩm hoặc nhân viên scandal? Kế hoạch này phải rút ra những gì có thể xảy ra và làm thế nào những vấn đề này sẽ được giải quyết khi chúng xảy ra.

các vấn đề nổi bật khác: các vấn đề nổi bật khác mà phải được giải quyết trong các cấu trúc doanh nghiệp kế hoạch kinh doanh tiếp và phương pháp chuyển giao quản lý, nhu cầu định giá doanh nghiệp, chiến lược rút lui cho chủ doanh nghiệp và các bên liên quan, và thực hiện các chiến lược và theo dõi để làm kế hoạch tiếp làm việc hiện có hiệu quả mà không cần bất kỳ phức tạp.

Để lại một trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *