许多业务都是由技术人员开始的，他们认为通过了解业务的技术方面, 他们实际上可以经营围绕这些技能的业务，这使很多业务进入了早期的坟墓.
(顺便说说, 当我在本文中提到“技术人员”时, 我的意思是有技巧的人. 也许写, 请讲, 网页设计, 理发, 以及您直接获得的所有这些技能)
所以, 技术人员聆听百万富翁企业家的“激励性”视频或音频, 然后认为成功的唯一途径是“工作”.
他们听到诸如“不要为老板工作”之类的信息，这使很多人开始创业并直接上班, 他们不会停下来知道企业家对工作的定义.
这使人们工作, 工作, 工作. Work with their technicians’ view of the word “work”, 过了一会儿，他们厌倦了自己的生意.
我将从书中了解到经营您的业务的有趣部分, “电子神话: 为什么大多数小型企业不起作用，以及如何处理。”一个使过程变得非常有趣的过程, 激发精神，即使您不在场也可以使您的业务运转.
还有鼓声……
像您的产品一样思考您的业务!
很多人不是创业而是工作. 他们以“我会继续努力”的心态开展业务, 当这项业务发展时, 它会有员工，我可以继续享受我的生活。”
可悲的是, 是他们把一切都留给了机会. 一年又一年, 他们被困在那套工作中, 即使他们雇用某人为他们工作, 他们只是缺乏领导团队所需的视野和清晰度. 所以, 他们感到愚蠢, 并全力以赴–关闭业务.
当他们工作时, 他们只会努力完成一件事, 他们的产品或服务 (那就是如果他们不给所有机会, 太. 这太普遍了). 以产品为中心的业务而忽略了业务的其他方面的问题是，它的视野狭窄, 从长远来看会花费整个业务.
宁, 问自己自己业务的各个方面如何; 销售, 营销, 运作, 财政, 您业务的所有技术部分都可以同步进行. 如何在不直接参与的情况下将企业的所有这些部分整合在一起并解决重要问题.
您如何使它像瑞士手表一样运作，甚至不存在? 如何创建各种看似无关的系统, 无关紧要的部分组合在一起，使您摆脱了不知不觉为自己创建的工作, 同时还为企业提供了发展所需的空间?
将您的企业视为与其他企业竞争的整体产品, 它将开始比您原先想象的更有意义. 所以, 您必须开始研究您的业务外观, 感觉, 行为, 它的身份, 以及如何在没有您的情况下使其工作. 直到那时, 你没有生意, 但是一份工作.