新业务需要战术策略才能成功，就像现有业务需要有效策略一样，通过巩固既定职位并在各个方面进行扩展来保持业务发展.
既然那里是野生世界, 希望各个企业制定自己的生存和制胜战略，以促进业务增长和扩展.
即使适用于某项业务的内容可能也不适用于另一项业务，即使它们属于同一行业. 这样做的原因是，即使企业家可能从事同一行业，他们也没有相同的愿景和目标。, 并且每个企业面临的因素或情况都彼此不同.
到这个程度, 单个业务策略必须反映并符合业务的目的和目标，这意味着企业要实现的目标应确定要制定的成功策略.
目标不仅是赚钱或建立各种销售渠道; 它可能是为了满足不断增长的客户群的需求，并成为该国特定行业内知名的第一公司.
为了更好地挖掘业务的扩展和整合潜力, 必须有以使命宣言为基础制定成功战略的愿景宣言. 这意味着，为企业设定的未来目标应源于其当前状况和位置; 更确切地说, 将来企业应履行的预期立场应确定如何合并其当前状况.
简单来说, 一个 愿景陈述 告诉未来，企业即将实现, 普通话, 而一个 使命宣言 揭示企业的现状并总结企业的核心信念.
因此，企业合并和扩展的战略解决了企业成功必须采取的明确行动. 它详细说明了企业要前进并占据前沿位置必须采取的步骤和必须执行的策略。.
这些步骤或行动可能是中期的，也可能是长期的，并且可能涉及寻求额外的营运资金, 雇用更多手, 投资技术, 并开拓新市场.
当业务环境中发生的事件是可预测且稳定的时，为业务制定有效的策略要容易得多.
这使企业所有者能够制定出行之有效的模式，甚至可以知道其业务可能发生的最佳或最坏的情况。. 一项伟大的扩张和整合战略将利用企业当前状况中的因素来规划企业为成功所必须占据的未来空间.