不論新舊, 每個企業都希望某種形式的增長和擴展來繼續經營，而所有企業的終極本質是連續性. 業務連續性過程涉及增長思想, 多樣化, 擴張, 併購等.
這篇文章旨在解釋業務增長的基本概念, 多樣化, 和擴張以及併購.
業務增長的概念
業務的增長以銷量和公司通過滿意的產品滿足客戶需求的能力來衡量. 而公司要確保人們完全接受並利用其產品和服務的唯一方法是增加銷售量. 無論是新客戶還是現有客戶, 銷售的產品越多，企業就可以確定自己做對了事情.
當產品銷量開始下降時, 公司試圖通過確定給定市場或新地理區域內的其他潛在客戶來節省業務.
在現有客戶中添加新客戶可以擴大業務基礎，並可以增強業務的穩定性. 但是要在新的地理區域吸引新客戶並培養新客戶的資金過於密集，幾乎是不可能的, 企業可能決定為現有客戶重新包裝現有產品.
為現有客戶重新包裝舊產品可能是保存業務的最佳方法，因為顯然新產品的開發和發布成本很高且無法使用.
重新包裝或修改舊產品的外觀通常可以解決銷售下降的問題，並增加新老客戶的光顧. 但是應該有足夠的廣告和宣傳來提醒客戶以下事實：重新包裝的產品與他們一直知道並使用的舊產品相同.
業務多元化的概念
多元化通常需要開發新產品以服務給定市場中的相同客戶或新地理區域中的新客戶的想法. 例如, 生產牙膏的企業可能會多元化生產牙刷或其他漱口水，以吸引相同的客戶.
最好是將其業務分散化或擴展或擴展到已知公司聲譽和現有產品的新產品或新市場，以便利用舊產品的優質品牌和老客戶的信譽推動業務向前發展.
業務擴展的概念–併購
合併涉及將兩個或三個類似的業務合併在一起以形成一個新的公司整體. 就像兩個類似的企業將他們的資源整合在一起，以單一的名稱和管理來實現共同的目標和共同的目標時一樣.
兩家商業競爭對手爭奪有限客戶的地方, 他們可能會決定在重組管理下合併為單個企業，從而佔領市場.
取得, 另一方面, 涉及另一家實力較弱的企業對一家困境企業的總收購. 收購可能涉及直接收購另一企業或完全收購另一企業, 這也可能意味著收購另一家公司的多數股份以換取現金和有價證券.