分析小企業的優勢和劣勢


有運行一個小企業的優勢,有缺點,它, 作為對管理一個大企業,如跨國公司. 這篇文章將突出和比較管理中小型企業即-A-即一個更大的公司的優勢/劣勢.

小企業的優勢相比那些大企業的

優勢與小企業的弱點

  • 個人風格: 客戶創造價值比他們更看重便宜又實惠的產品的個人關注. 顧客喜歡光顧的業務,他們有比大的公司,他們只能與銷售代表見面直接訪問其所有者和管理者.
  • 更大的動力: 小企業創業的日常運營和管理核心圍繞著主人很多與大公司的僱員. 小企業的業主更加努力,時間更長,更關心的是利潤和虧損比誰工作時間短,更關心的是工資和獎金大型組織的僱員.
  • 更大的靈活性: 當他們找出比一個更大的跨國問題可以在同一個實例做小企業可以採取瞬間動作. 一個中等公司可以提高有價無市的後果,但一個更大的企業不能這樣做,不怕遇到抵抗來自有組織的勞工或不當的政府干預.
  • 官僚少: 在規模較大的公司的命令鏈延長運行一個組織的決策方面, 但不存在這樣的官僚主義用中型規模的企業. 所以,管理者得到的東西在小企業更快地完成比他們能永遠做在大企業.
  • 少顯眼: 它始終是可能的小公司推出新產品進入市場沒有過度的噪音或關注, 但是,這是不與大企業的情況下. 跨國公司正在不斷面臨著代理戰鬥, 反托拉斯行動和政府規章.

小企業的弱點相比那些大企業的

  • 財政限制: 除了一個事實,即較大的跨國公司擁有龐大的財政儲備, 這也很容易讓他們能夠獲得巨額銀行貸款資金的商業活動, 但這絕不是較小的企業情況. 小型企業是由資金短缺阻礙.
  • 人員配備和員工問題: 大公司有資源支付豐厚的薪資和巨額獎金給員工和員工, 但規模較小的公司更關心的是保持漂浮其業務和滿足既定目標比支付獎金或工資.
  • 誠信缺失: 大公司不會有任何問題推出新產品推向市場,因為他們已經享有巨大的商譽出售的任何產品. 但規模較小的企業需要的價值和新產品質量的每一次說服公眾,他們可以購買之前.

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