Rất nhiều doanh nghiệp được bắt đầu bởi các kỹ thuật viên nghĩ rằng bằng cách biết các khía cạnh kỹ thuật của một doanh nghiệp, họ thực sự có thể điều hành một doanh nghiệp xoay quanh những kỹ năng đó và điều này đã đẩy rất nhiều doanh nghiệp vào một ngôi mộ sớm.
(Nhân tiện, Khi tôi đề cập đến các kỹ thuật viên của Cameron, trong bài viết này, Ý tôi là những người có kỹ năng. Có lẽ viết, nói, Thiết kế trang web, làm tóc, và tất cả những kỹ năng bạn được trả tiền trực tiếp)
Vì thế, một kỹ thuật viên nghe một video hoặc âm thanh động lực của người Viking bởi một doanh nhân triệu phú, và sau đó tin rằng cách duy nhất để trở nên vĩ đại là làm việc.
Họ nghe thấy những thứ như của don don làm việc cho một ông chủ và điều này khiến rất nhiều người nhảy vào khởi nghiệp và đi thẳng vào công việc, rằng họ không tạm dừng để biết các doanh nhân định nghĩa về công việc.
Điều này làm cho mọi người làm việc, công việc, công việc. Chuyển đổi doanh nghiệp của bạn, rằng họ trở nên mệt mỏi với việc kinh doanh của họ sau một thời gian.
Tôi sẽ tiết lộ một phần thú vị của việc điều hành doanh nghiệp của bạn mà tôi đã học được từ cuốn sách, Huyền thoại điện tử: Tại sao hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đều làm việc và làm gì với nó. Một quy trình làm cho tất cả quá trình trở nên thú vị, kích thích tinh thần và có thể làm cho công việc kinh doanh của bạn ngay cả khi bạn không có mặt.
Và trống
Hãy suy nghĩ về doanh nghiệp của bạn như sản phẩm của bạn!
Rất nhiều người không bắt đầu kinh doanh nhưng một công việc. Họ khởi nghiệp với tâm lý là tôi sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ, và khi doanh nghiệp này phát triển, nó sẽ có nhân viên và tôi có thể tiếp tục tận hưởng cuộc sống của mình.
Tuy nhiên, phần buồn, là họ để tất cả để có cơ hội. Năm này qua năm khác, họ bị mắc kẹt trong thói quen làm việc đó, và ngay cả khi họ thuê ai đó làm việc cho họ, họ chỉ thiếu tầm nhìn và sự rõ ràng mà họ cần để lãnh đạo một đội. Vì thế, họ cảm thấy ngu ngốc, và chỉ cần đưa tất cả lên - đóng cửa doanh nghiệp.
Khi họ làm việc, họ chỉ làm việc để hoàn thiện một điều, sản phẩm hoặc dịch vụ của họ (Rằng nếu họ không bỏ rơi cơ hội đó, quá. Đó là tất cả quá phổ biến). Vấn đề với một doanh nghiệp tập trung vào sản phẩm trong khi bỏ qua các khía cạnh khác của doanh nghiệp là quan điểm của nó là hẹp, và có thể chi phí toàn bộ doanh nghiệp trong thời gian dài.
Hơn, hãy tự hỏi làm thế nào các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp của bạn; bán hàng, thị trường, hoạt động, tài chánh, và tất cả các bộ phận kỹ thuật trong doanh nghiệp của bạn có thể đồng bộ hóa. Làm thế nào tất cả những phần trong doanh nghiệp của bạn có thể kết hợp với nhau và giải quyết một vấn đề quan trọng mà không cần bạn trực tiếp tham gia.
Làm thế nào để bạn làm cho tất cả hoạt động như một chiếc đồng hồ Thụy Sĩ mà không bao giờ có mặt? Làm thế nào để tạo ra một hệ thống dường như không liên quan, những phần không đáng kể đến với nhau và giải phóng bạn khỏi công việc mà bạn vô tình tạo ra cho chính mình, đồng thời cung cấp cho doanh nghiệp căn phòng cần phát triển?
Hãy nghĩ về doanh nghiệp của bạn như một toàn bộ sản phẩm trên kệ cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, và nó sẽ bắt đầu có ý nghĩa hơn bạn nghĩ ban đầu. Vì thế, bạn phải bắt đầu làm việc như thế nào, cảm thấy, hành vi, danh tính của nó, và làm thế nào bạn có thể làm cho nó hoạt động mà không có bạn. Cho đến lúc đó, bạn don lồng điều hành một doanh nghiệp, nhưng một công việc.