Một trong những mối quan tâm lớn nhất của nhà sáng lập doanh nghiệp thành công là làm thế nào để bàn giao các doanh nghiệp của họ để con cái của họ và các thế hệ tương lai.
Sáng lập viên đang lo lắng nếu con đã thành niên của họ sẽ sẵn sàng để tiếp tục công việc kinh doanh gia đình và điểm thành công lớn hơn. Họ muốn công ty của mình để được giao từ thế hệ kế tiếp cho người khác để người lạ sẽ không kế thừa công ty của họ.
Mọi thứ đều bình đẳng, ở đây là làm thế nào một người sáng lập có thể bàn giao một doanh nghiệp gia đình cho trẻ em hoặc các thế hệ sắp tới khác một cách dễ dàng:
-
Xem tiếp là một quá trình và không phải là một sự kiện duy nhất
tiếp kinh doanh không chỉ là một mối quan hệ kéo dài một ngày; nó là một quá trình lâu dài nên đã bắt đầu từ lâu trước khi những người kế thừa thậm chí còn nhận thức được số phận của họ.
Là bậc cha mẹ và người sáng lập là những người muốn bàn giao kinh doanh của mình cho các thế hệ kế tiếp, bạn phải bắt đầu đặt nền móng trong khi trẻ em vẫn còn trẻ. Bạn phải bắt đầu chú rể họ với những gì tương lai của họ và những gì vai trò ở phía trước cho họ trong công việc kinh doanh gia đình; cũng giống như một hoàng tử trẻ được chuẩn bị chu đáo cho vua tương lai.
-
Hãy để những người hưởng lợi tiềm năng tiếp thu kinh nghiệm bên ngoài
Đúng là con của bạn sẽ được kế thừa công ty của bạn và bắt đầu từ nơi bạn rời đi, nhưng nó là tốt để chuẩn bị cho vai trò trước bằng cách để họ ở nơi khác làm việc đầu tiên.
Ngay sau khi con mình tốt nghiệp trung học, bạn có thể nhận được chúng để làm việc ở những nơi khác để họ có thể biết những gì nó có nghĩa là làm việc dưới thời HLV khác và dẫn dắt một đội bóng. Khi các đối tượng làm việc 3-5 năm làm việc tại một công ty khác dưới một vị trí có liên quan, họ có thể mang lại những kỹ năng để làm việc tại công ty riêng của mình trước khi leo lên các bậc thang.
-
Khuyến khích các em tiếp thu các kỹ năng bổ sung
Trong khi điều quan trọng là trẻ em của bạn có được kinh nghiệm đối ngoại, nó cũng quan trọng là họ có được những kỹ năng bổ sung để giúp đỡ với vị trí của họ trong công ty của bạn. Ví dụ, nếu họ đã làm việc trong tiếp thị, sau đó họ cũng có thể học các kỹ năng bổ sung liên quan đến phân khúc thị trường và phân tích hòa vốn.
-
Hãy để họ phát triển thông qua các cấp bậc
Trừ trẻ em của bạn đã chiếm vị trí quản lý ở những nơi trước đây của họ về công việc, nó không sử dụng để làm cho họ quản lý khi họ tham gia công ty của bạn.
Nó là tốt nhất cho họ tham gia vào trung cấp và làm việc cách họ lên các bậc thang thăng tiến - cách này họ thực sự có thể kiếm được sự tôn trọng của các đồng nghiệp của họ và người lao động khác. Họ có thể đã để lại dấu ấn của họ trước khi trở thành nhà quản lý và giám đốc và chủ sở hữu cuối cùng của công ty.
-
Bắt đầu họ với các cố vấn cũ
Nó là tốt cho trẻ em, người sẽ trở thành chủ doanh nghiệp để được đào tạo bởi cố vấn người am hiểu về hoạt động và tầm nhìn của doanh nghiệp.
Tốt nhất là nếu người cố vấn là có giá trị nhất, trung thành, đảm bảo, và lâu dài của nhân viên. Mặc dù nó có thể cho các cố vấn hoặc nhân viên cũ khác để suy nghĩ họ là những phù hợp nhất để dẫn dắt công ty, bạn phải cho họ hiểu rằng họ hoặc hợp tác với ñònh của bạn hoặc từ chức vinh dự.
Điểm mấu chốt là lên kế hoạch trước. Điều này sẽ làm cho mọi việc dễ dàng khi bạn đến với mỗi cầu. Có những công ty trên toàn thế giới đã được truyền lại cho đến 15thứ thế hệ và một số trong số họ hoạt động thậm chí bắt đầu hơn một thế kỷ trước.
Bạn có thể thành công bàn giao kinh doanh của bạn để con cháu của bạn nếu bạn đã chuẩn bị chu đáo họ vượt lên cho vai diễn và chế tác những hoàn cảnh đến cùng làm việc cho sự tăng trưởng và lãnh đạo của họ.