Một thương hiệu kinh doanh là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một doanh nghiệp lớn. Và hết lần này đến lần khác, hầu hết các doanh nghiệp có thương hiệu lớn sử dụng ít quyền lực hơn và đau đầu cố gắng bán vì họ đã có một cái tên mà mọi người tin tưởng và cũng muốn mua từ.
Mọi người đều biết rằng nhân viên của bạn là những người hoàn thành công việc cho doanh nghiệp của bạn. Nhưng bạn đã bao giờ nghĩ về họ như những người ủng hộ thương hiệu tiềm năng?
Rất nhiều thương hiệu đang xem nhân viên của họ là những người ủng hộ có giá trị nhất. Nhưng đây là một cách tuyệt vời để chia sẻ câu chuyện thương hiệu của bạn.
Rất nhiều khách hàng chuyển sang phương tiện truyền thông xã hội để chia sẻ kinh nghiệm cá nhân với các thương hiệu, làm cho họ ủng hộ thương hiệu sẽ, vì thế, là một phần quan trọng của bất kỳ công ty chiến lược tiếp thị nào.
1. Nhắc nhở nhân viên của bạn làm thế nào điều này sẽ giúp họ
Donv chạy đi làm cho họ trở thành đại sứ thương hiệu và yêu cầu họ đóng góp khi bạn thiên đường làm việc với động lực của họ để làm điều đó. Làm cho họ nhận ra tất cả những lợi ích tuyệt vời mà họ sẽ nhận được từ việc trở thành đại sứ thương hiệu cho doanh nghiệp của bạn, Làm thế nào nó sẽ giúp họ xây dựng thương hiệu cá nhân của họ, giúp họ phát triển mạng lưới chuyên nghiệp, và thiết lập họ như những nhà lãnh đạo tư tưởng.
hơn thế nữa, một số nhân viên của bạn có thể chùn bước trong việc tạo nội dung vì nó đòi hỏi kỹ năng và hiểu biết. Đó là lý do tại sao bạn phải tổ chức các hội thảo đào tạo về cách sắp xếp giọng nói thương hiệu của bạn với các nền tảng khác nhau và làm thế nào họ có thể tái sử dụng nội dung.
2. Thúc đẩy và khen thưởng họ
Hiện nay, chúng tôi không nói gì về việc cho họ tiền ở đây. Đó không phải là cách duy nhất để thúc đẩy nhân viên. Đây là cách bạn có thể thực hiện điều này.
Mọi người muốn được công nhận để cảm thấy tốt về bản thân, bạn có thể ăn mừng cam kết của họ với phần còn lại của công ty và gửi tiếng hét cho họ. Bạn cũng có thể tạo ra một số loại cạnh tranh lành mạnh bằng cách sử dụng bảng xếp hạng hàng tháng và thưởng cho những người thực hiện hàng đầu.
3. Tạo một đội hổ
Nếu bạn không biết đội hổ là gì thì đơn giản là một nhóm nhân viên hiểu được giá trị của việc ủng hộ thương hiệu của bạn và rất sẵn lòng gây ồn ào về nó. Những gì bạn muốn làm là tạo thành đội hổ của bạn bao gồm những người chơi từ các phòng ban chính trong công ty của bạn.
Bạn đang tìm kiếm những người sẵn sàng hỗ trợ bạn và không nên quên nhớ các kiểu hướng nội để giúp đại diện cho sự đa dạng của công ty.
Tuy vậy, bạn nên áp dụng cách tiếp cận từ dưới lên khi kết hợp nhóm này. Khi đầu vào để tham gia vận động thương hiệu đến từ lãnh đạo, họ có thể chịu nhiều áp lực phải chịu thua.
Nhưng khi xuất phát từ đồng nghiệp của họ, họ hiểu được tầm quan trọng và sẵn sàng gây ồn ào về doanh nghiệp của bạn, điều đó cho thấy họ sẽ sẵn sàng học hỏi và tích cực tham gia ủng hộ thương hiệu của bạn.
Giúp nhân viên của bạn phát triển thương hiệu của họ có thể tác động tích cực đến thương hiệu doanh nghiệp của bạn, quá. Và thực hiện một quy trình để giúp họ tạo ra kết quả quan trọng cho doanh nghiệp của bạn.
Tôi hy vọng ba bước này sẽ giúp công ty của bạn khai thác sức mạnh đến từ việc sử dụng nhân viên để làm cho doanh nghiệp của bạn trông tốt hơn. Hãy nhớ rằng nhân viên hiểu rõ về doanh nghiệp của bạn không chỉ làm cho doanh nghiệp của bạn trở thành một doanh nghiệp tốt mà còn là một nơi tuyệt vời để làm việc, quá. Khi mọi người thấy nhân viên của bạn hạnh phúc, họ coi trọng thương hiệu của bạn hơn.