Tekniska specifikationer för en bra genomförbarhetsrapport


Efter att ha förklarat att en förstudie är en förutsättning för nya affärsenheten, det är nödigt detalj sina viktiga aspekter och framhäva dess huvudkomponenter. En bra genomförbarhetsrapport ska innehålla 9 områden som kommer att granskas här och nu -

  • Införande av företag: Denna aspekt förklarar det föreslagna namnet på den nya affärs, dess omfattning av verksamheten, Syftet med verksamheten, dess mål, dess investerare och annan allmän information. Den beskriver också de metoder som används för att samla in data för rapporten.
  • Affärsbeskrivning: Denna del undersöker vad den uppdragsbeskrivning för verksamheten är, de produkter och tjänster som skall produceras, och natur och tillämpning av verksamheten, och de möjligheter måltavla verksamheten.


Bra genomförbarhetsrapport

  • Marknaden övervägande - en preliminär utvärdering: Denna aspekt undersöker helt målgrupp som skall omfattas av verksamheten och hur krav och leverans samverkar på marknaden. Det är ger en prognos över vad omsättning och resultat bör vara under de första tre åren av drift och hur de produkter eller tjänster skulle möta behoven hos målgruppen.
  • Ledningsgrupp: Denna del av detaljerna genomförbarhetsstudie som ledningsgruppen av verksamheten är. Man undersöker kvalifikationer och meriter gruppmedlemmarna och även undersöker deras erfarenheter och portfölj i branschen. Det ger också uppgifter deras primära uppgifter och organisationsstruktur företaget.
  • Tekniska specifikationer: Denna del av rapporten undersöker platsen för verksamheten, produktionsanläggningen, administrationsblocken, tillgångar och maskiner som skall användas för produktion, råvaror som skall användas och tillgänglighet, lagerstyrning och andra frågor allmännyttiga.
  • marknadsplan: Denna del av studien avser hur verksamheten kommer att möta kundernas behov och hur de senare kommer att interagera med företagets produkter. För detta ändamål, denna del kommer att undersöka produkten prissättning, marknadsföring och distributionsstrategi, reklam alternativ, eftermarknads behov, och intäkter projektion under de kommande åren.


  • Risker och problem: Förstudien kommer inte att vara komplett utan att undersöka de potentiella risker och problem som kan drabbat det nya bolaget. Dessa risker är både planerade och oförutsedda, och de avser att finansiera, produktdesign, allmänhetens acceptans, medarbetaren bedriver, administrativa förfarandena, och expansion eller upplösningar.
  • Finansiell och ekonomisk plan: Detta avsnitt täcker i stort sett alla ekonomi och ekonomiska värdet av den föreslagna verksamheten. Finansieringskälla, mängd rörelsekapital, försäljning projektion, förutsägelse av vinster och förluster, pengaflöde, områden utgifter, lån och obligationer, och komponent av finansiella böcker såsom balansräkningar.
  • Utvärdering och slutsats: Det här avsnittet innehåller hjälp om hur hela rapporten ska värderas och hur den föreslagna verksamheten bör övervägas i ljuset av den rapport. Det undersöker avkastningen på investeringen, tids sådana intäkter kommer att realiseras, diskonterade kassaflöden och lönsamhet index bl.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. behövliga fält är markerade *