Effektiva komponenter för en god affär successionsplan



Det måste alltid finnas en plan på plats för en bra affär att lyckas sina ägare och dess anställda - helt enkelt därför att ingen etablerar ett företag och planer för att driva ett par år och fäll upp.

De mest framgångsrika företagen är de som kan överlämnas till mognat barn ägaren eller till större aktieägare så att verksamheten kan vara en evig oro som varar i generationer och århundraden.


Good Business successionsplan

Följande är de viktigaste komponenterna i en bra affär successionsplan -


Fastställda mål och syften: Verksamheten har säkert mål och mål för sin verksamhet när du börjar, och dessa måste välformulerade för ledningsgruppen att hantera vid successionsplaner. Detta måste inkludera pension mål företagets ägare och förmåner accruable till hans familjemedlemmar och stora aktörer på pensionering.

Beslutsprocess: Följden affärsplan måste ta hand om frågor som kan uppstå från familj slagsmål i samband med kontroll och ägande av verksamheten. För detta ändamål, både familjemedlemmar och intressenter måste delta i beslutsfattandet processer eftersom de hänför sig till affärs arv, lednings- och ägarfrågor.

Plan för potentiella efterträdare: Följden affärsplan måste ta itu med valet av en potentiell efterträdare eller efterträdare när den faktiska tiden kommer. För detta ändamål, planen måste ta hand om hur man identifierar efterträdare, hur han skulle kunna utbildas för att uppfylla sin position, hur nödvändigt stöd skulle kunna trummade upp för honom, och hur han skulle kunna bygga på den ursprungliga visionen av företagare.

Fastighetsplanering: Gården planering aspekten av successions affärsplan tar upp frågor som rör kapitaltillgångar, fasta och likvida medel, beskattning, pensionsinkomster, finansiella bestämmelser för familjemedlemmar och noterade intressenter. För att göra detta arbete, professionella rådgivare såsom advokater, revisorer, livförsäkrings experter och fastighetsanalytiker måste kallas in för att hjälpa till.

Beredskapsplaner: Det måste finnas en plan för att ta hand om beredskaps evenemang och andra ”tänk om” scenarier. Vad kommer att hända i den plötsliga och oväntade död företagets ägare och hur ledningen svara? Hur kommer verksamheten att svara i händelse av brand utbrott på lagret eller operationer högkvarter? Vad sägs om produkten eller personal skandaler? Planen måste bygga på vad som kan hända och hur dessa frågor kommer att lösas när de inträffar.

Andra framträdande frågor: Andra framträdande problem som måste lösas i följd affärsplan företagsstrukturer och ledning överföringsmetoder, företagsvärdering behov, exitstrategi för företagets ägare och viktiga intressenter, genomförande och uppföljning strategier för att göra successionsplan arbeta på ett effektivt sätt utan några problem.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. behövliga fält är markerade *

Denna webbplats använder Akismet att minska mängden skräppost. Lär dig hur din kommentar data bearbetas.