întreprinderile familiale vin cu probleme legate de familie, care trebuie manipulate cu grijă. Și afaceri independente cu membrii familiei asupra personalului vin cu un alt set de probleme care necesită o gestionare profesională. in orice caz, trebuie să fie întotdeauna în măsură să găsească echilibrul corect între afaceri și de familie pentru a face lucrurile de lucru sau lucrurile ar putea merge spre nord. Iată cum:
1. Membrii familiei trebuie să aducă o contribuție concretă să fie pe statul de plată
Nu există nici un rău în angajarea unui membru al familiei în cazul în care individul este calificat pentru a face treaba. Orice membru al familiei poate fi plasat pe statul de plată al companiei odată ce acestea contribuie în mod concret și semnificativ la afaceri creștere. Deci, nu trebuie să plătească salarii la un membru al familiei, cu excepția cazului în care sunt parte a creșterii companiei.
2. A nu se confunda deciziile de familie cu decizii de afaceri
Atunci când atribuirea sarcinilor unui membru al familiei, trebuie să fiți conștienți de faptul că aceasta este o afacere și nu o chestiune de familie. Capul tău trebuie să fie clar atunci când se ocupă cu membrii familiei că viitorul și profitabilitatea afacerii este în joc. Deci, toată lumea în compania trebuie să înțeleagă atunci când dai ordine de la un membru al familiei care acest lucru este strict de afaceri și nu este o chestiune de familie.
3. Stabilirea limite sănătoase între familie și de afaceri
La fel ca în număr 2 de mai sus, trebuie să fie capabil să creeze o graniță sănătoasă între familie și de afaceri atunci când lucrează pentru tine. Nu trebuie să permită emoțiilor și sentimentelor să ne întunece judecata atunci când membrii familiei angajate pas în afara liniei; acestea trebuie să fie disciplinat la cunoștința oricărei persoane din organizația. Nu trebuie să o rudă de rezervă atunci când misbehave sau alți angajați pot lua un sfat de la acest lucru și să înceapă să iasă din linia.
4. Consiliile de familie Utilizarea la crize adresa de familie
Uneori se poate ajunge în capul unui membru al familiei angajat să vrea să se afirme în afacerea ta. Ei ar putea dori să dovedească alți angajați care se bucură de privilegii speciale și pot să scape cu nimic.
In acest caz, trebuie să se ocupe de situația de la consiliul de familie și în cazul în care problema nu este rezolvată acolo, atunci membrul familiei ofensatoare trebuie să fie disciplinat oficial sau arătat calea de ieșire din afaceri.
5. Să membrii de familie să posede o experiență în afara primului
În timp ce candidații potențiali sunt adesea obligați să posede experiențe relevante de muncă înainte ca acestea sunt angajate, membrii familiei nu trebuie să fie o excepție. Înainte de angajarea unei rude, trebuie să vă asigurați posedă experiența necesară sau pot deveni o responsabilitate față de companie.
Atunci când au aceeași calificare sau experiențe superioare, atunci ei pot lua roluri de conducere pentru a stimula succesul afacerii.
6. Nu angaja membrii de familie din simpatie
Este adevărat că da bani la prieteni și membri ai familiei care au nevoie, dar nu trebuie nimeni să angajeze din simpatie, cu excepția cazului în care sunt calificate amplu pentru astfel de roluri. Nu este bine să se folosească pe nimeni pentru că ai milă de ei sau sunt atât de rău pentru situația lor, cu excepția cazului în care sunt cele mai calificate pentru a lucra pentru tine.
7. Desenați linii pentru familiile angajate să nu treacă
Dacă aveți membri de familie care lucrează cu tine, ei trebuie să știe că există anumite linii care nu au voie sa treaca. Există limite care nu trebuie să traverseze și există responsabilități care trebuie să le îndeplinească să rămână angajate cu tine.
Când au înțeles acest lucru, ei vor ști că nu sunt diferite de alți angajați și vor îndeplini sarcinile atribuite în mod corespunzător, fără a aștepta orice tratamente preferențiale care pot pune în pericol progresul societății.