Una dintre cele mai mari preocupări ale fondatorilor de afaceri de succes este cum să predea afacerile copiilor lor și generațiile următoare.
Fondatorii sunt îngrijorați în cazul în care copiii lor adulți ar fi dispuși să își desfășoare activitatea de familie și scor succese mai mari. Ei doresc companiile lor să fie predate de la o generație la alta succesive, astfel încât străinii nu vor moșteni companiile lor.
Toate lucrurile fiind egale, aici este modul în care un fondator poate preda o afacere de familie pentru copii sau alte generații care vin cu ușurință:
-
A se vedea succesiunea ca un proces și nu un singur eveniment
succesiune de afaceri nu este doar o chestiune de o zi; acesta este un proces pe tot parcursul vieții, care ar fi început cu mult înainte de mostenitorii sunt chiar conștienți de soarta lor.
Ca un părinte și fondator, care dorește să predea activității sale generațiilor succesive, trebuie să înceapă să pună bazele în timp ce copiii sunt încă mici. Tu trebuie să înceapă să-i mire la ceea ce viitorul lor este și ce roluri se află în fața ei în afacere de familie; la fel ca și un tânăr prinț este îngrijit pentru viitorul regalității.
-
Să potențialii beneficiari să dobândească experiență în afara
Este adevărat că copiii tăi vor fi moștenind compania si pornind de unde ai rămas, dar este bine să-i pregătească pentru rolurile înainte de a le la prima lucrare în altă parte.
De îndată ce copiii absolve, le puteți ajunge la locul de muncă în altă parte, astfel încât acestea să poată ști ce înseamnă să lucrezi sub un alt șef și să conducă o echipă. În cazul în care beneficiarii se 3-5 ani la o altă societate în cadrul unei poziții conexe, ei pot aduce înapoi abilitățile de a lucra la propria companie înainte de a urca pe scara.
-
Încurajați-i să dobândească competențe complementare
Deși este important ca copiii dumneavoastră obține experiență externă, de asemenea, este esențial ca acestea să dobândească abilități suplimentare pentru a ajuta cu poziția lor în compania dumneavoastră. De exemplu, dacă ar fi fost de lucru în marketing, atunci ei s-ar putea să învețe la fel de bine competențe suplimentare legate de segmentarea pieței și analiza pragului de rentabilitate.
-
Lăsați-le să crească prin rândurile
Cu excepția copiilor tăi au ocupat funcții de conducere în fostele lor locuri de muncă, este de nici un folos pentru a le face managerii atunci când se alăture companiei dvs..
Este cel mai bine pentru ei să se alăture la de nivel mediu și de a lucra căile lor pe scara de promovare - în acest fel ei pot câștiga cu adevărat respectul colegilor și a altor lucrători. Ei s-ar fi pus amprenta înainte de a deveni manageri și directori și eventualele proprietarii companiei.
-
le Începeți cu mentori vechi
Este bine pentru copiii care ar deveni proprietari de afaceri pentru a obține instruiți de către mentori care înțeleg operațiunile și viziunile de afaceri.
Este cel mai bine dacă mentorul este cel mai valoros, loial, sigur, și angajat de lungă durată. Deși este posibil ca mentor sau a altor angajați vechi să cred că sunt cele mai potrivite pentru a conduce compania, trebuie să le înțeleagă că ei fie cooperează cu desemnat sau demisia de onoare.
Linia de jos este de a planifica. Acest lucru va face lucrurile mai ușor atunci când vin la fiecare pod. Există companii din întreaga lume, care au fost transmise la până la 15lea generație și unele dintre ele chiar au început operațiuni de peste un secol în urmă.
Puteți preda cu succes asupra afacerii copiilor și nepoților tăi dacă le-ați îngrijit de urmat pentru rolul și circumstanțele împreună de lucru manipulate pentru creștere și conducerea acestora.