mulighets~~POS=TRUNC Rapporter: Format for en god og gjennomførbar Metodikk


Mange potensielle gründere og forretningsmenn snakke om behovet for en forretningsplan før du starter ut på sine nye prosjekter, men de sjelden nevne behovet for en mulighetsplan for sine prosjekter. Dette viser at de er enten uvitende om hva en mulighetsrapport egentlig er, eller de vet ikke sin verdi og betydning for eventuelle fremtidige virksomhet.

En forretningsplan er en detaljert oversikt over din forretningsidé og hvordan man skal oppnå det blant flere mellomliggende faktorer. Men en bedrift gjennomførbarhet rapport eller plan er mye mer detaljert. Den undersøker de ukjente sjansene for suksess eller fiasko for en foreslått forretningsidé. Den undersøker levedyktighet, mulighet, sannsynlighet, sannsynlighet, gjennomførbarhet og gjennomførbarhet av en ny forretningsidé.



Hvordan forberede en god Feasibility Rapporter

Basert på rapporter om en detaljert mulighetsstudie, en potensiell forretningsmann kan bestemme seg for å gå videre med en ny forretningsidé eller slutt gi avkall på det hvis det er klart at det ikke vil fungere i det lange løp. En mulighetsstudie er best gjennomført før begynnelsen av noen ny virksomhet eller før endring av en eksisterende virksomhet - fordi det tjener til å lede en investor til å gjøre de rette beslutningene.



Så snart en investor bestemmer seg for å godta utsiktene til en mulighetsplan for sin forretningsidé, han begynner å beregne startkapital som ville være nødvendig for virksomheten, plasseringen å sitere virksomheten, hvordan å ansette medarbeidere, krav til ansatte, og en struktur for å drive virksomheten for å gjøre profitt og møte kundenes behov.

En mulighetsstudie er best utføres av et konsulentfirma som er betalt for å gjøre jobben, rett og slett fordi de har erfaring og ressurser til å få detaljert informasjon og statistikk som trengs av den potensielle investor å basere sine beslutninger.

Det finnes ulike typer eller aspekter av en mulighetsrapport avhengig av type virksomhet det er snakk om, men den bør vanligvis inneholde følgende komponenter -

  • Innføring av virksomheten rapport
  • Beskrivelse av virksomheten
  • Market betraktning - en foreløpig evaluering
  • Ledergruppe
  • Tekniske spesifikasjoner og produksjonsplan
  • markedsføringsplaner
  • Undersøkelse av de kritiske risikoer og problemer
  • Finansielle og økonomiske planer
  • Projeksjon av inntekter, gevinster og tap
  • Evaluering av levedyktighet og konklusjon

Legg igjen et svar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket *