Che tu lo sappia o no, devi assumere lavoratori che pagheranno i propri stipendi se la tua attività vuole andare avanti e diventare un'azienda matura.
Potresti non saperlo tu stesso, ma contribuisci in un modo o nell'altro al pagamento di te stesso quando lavori come dipendente con un altro datore di lavoro: tutto ciò che fai nel tuo ufficio o sul posto di lavoro contribuisce alle entrate generate dall'azienda che vengono utilizzate per pagarti.
I salariati tendono ad essere pigri perché sono interessati solo alla busta paga di fine mese, e contribuiscono poco a ciò che guadagnano perché sono consapevoli che la direzione non può misurare prontamente i loro input. But this must change with you –
Paga le commissioni invece degli stipendi
Metti i tuoi lavoratori su commissioni o un pagamento in base al lavoro e li vedresti sedere. I lavoratori diventano pigri quando ricevono un salario, ma osa metterli su commissioni, poi li vedi lavorare sodo per guadagnarsi da vivere.
Invariabilmente riescono a pagarsi da soli perché vengono pagati in base all'importo dell'obiettivo che raggiungono o all'importo delle entrate che portano nell'attività.
Stabilire obiettivi che devono essere raggiunti dai team
Stabilisci obiettivi realistici per i tuoi lavoratori e crea team per raggiungere questi obiettivi in tempi record. I team tendono a ottenere più degli individui e il loro lavoro viene misurato o monitorato facilmente rispetto a quello degli individui.
Stabilire traguardi per i team è il modo migliore da percorrere e li vedresti lottare per raggiungere o superare l'obiettivo con l'obiettivo di guadagnare di più o soddisfare le esigenze dell'azienda.
Misurare e monitorare le singole attività
Sviluppa un modo per monitorare ciò che i tuoi dipendenti stanno facendo quotidianamente e ciò che hanno ottenuto in un determinato giorno. Assicurati che non si limitino a oziare alla scrivania o semplicemente giochino al computer mentre fingono di lavorare.
Ci deve essere un sistema di monitoraggio del lavoro per misurare e determinare ciò che i singoli lavoratori hanno fatto in un determinato giorno, settimana, o mese e vedere come questi hanno contribuito ai ricavi dell'azienda.
Assumi liberi professionisti invece di lavoratori a tempo pieno
Hai mai pensato di assumere liberi professionisti invece di personale a tempo pieno? Bene, ha molto senso assumere liberi professionisti invece di personale a tempo pieno dove il lavoro necessario può essere svolto da remoto o telelavorando da qualsiasi luogo.
Puoi anche esternalizzare ad altri professionisti in caso di necessità e vedi che questi lavorano per la loro stessa retribuzione. Assumere liberi professionisti o esternalizzare lavori ha due vantaggi principali: fa risparmiare costi e spese generali; il lavoro è misurabile e monitorabile; puoi accettare o rifiutare l'output del lavoro in base ai meriti di qualità; i lavoratori guadagnano la propria paga o meglio lavorano per pagarsi.
Investimenti dei lavoratori
Hai mai pensato alla possibilità di chiedere ai tuoi dipendenti di investire nel business e poi guadagnare qualche ricompensa? Sai che è possibile anche raccogliere più capitale aziendale dai tuoi dipendenti se rinunciano a essere pagati per un mese o due come investimento nell'azienda? I rendimenti dei loro investimenti e del capitale sociale possono ripagare molti di loro negli anni a venire senza alcuna difficoltà se ben gestiti.
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