Efficaci componenti di un buon business plan di successione



Ci deve essere sempre un piano in atto per un buon affare per avere successo i suoi proprietari ei suoi dipendenti - semplicemente perché nessuno stabilisce un business e piani ad essa necessari alcuni anni e si ripiegano.

Le aziende di maggior successo sono quelli che possono essere consegnato ai bambini maturate del proprietario o per maggiori azionisti in modo che il business potrebbe essere una preoccupazione perpetua che dura da generazioni e secoli.


Buon business plan di successione

Di seguito sono i componenti principali di un buon business plan di successione -


obiettivi e gli obiettivi stabiliti: L'azienda ha certo finalità e gli obiettivi per la sua attività quando si inizia, e queste devono essere ben articolati per il team di gestione di gestire in caso di piani di successione. Questo deve includere gli obiettivi di pensionamento del proprietario di affari e benefici accruable ai membri della sua famiglia e le principali parti interessate al momento del pensionamento.

Processo decisionale: Il business plan di successione deve prendersi cura di problemi che potrebbero derivare da bagarre famiglia imparentata con il controllo e la proprietà del business. A questa fine, entrambi i membri della famiglia e le parti interessate devono essere coinvolti nei processi decisionali in cui riguardano l'eredità di business, problemi di gestione e di proprietà.

Piano per i potenziali successori: Il business plan di successione deve affrontare la scelta di un potenziale successore o successori, quando arriva il tempo effettivo. A questa fine, il piano deve prendersi cura di come identificare il successore, come poteva essere addestrato per compiere la sua posizione, how necessario sostegno potrebbe essere tamburellava per lui, e come avrebbe potuto costruire la visione originale dei proprietari di imprese.

Pianificazione: L'aspetto pianificazione del business plan di successione affronta questioni che riguardano beni capitali, immobilizzazioni e liquide, tassazione, redditi da pensione, disposizioni finanziarie per i familiari e le parti interessate noti. Per fare questo lavoro, consulenti professionali come avvocati, commercialisti, esperti di assicurazione sulla vita e gli analisti immobiliari devono essere chiamati a dare una mano.

Piani di emergenza: Ci deve essere un piano in atto per prendersi cura di eventi di emergenza e altri “what if” scenari. Cosa accadrà nella morte improvvisa e inaspettata del proprietario di affari e come sarà rispondono gestione? Come sarà il business risponderà in caso di scoppio del fuoco presso la sede del magazzino o operazioni? Che dire di prodotto o scandali del personale? Il piano deve attingere ciò che potrebbe accadere e come questi problemi saranno risolti quando si verificano.

Altri aspetti salienti: Altri aspetti salienti che devono essere affrontate nelle strutture aziendali successione business plan e metodi di trasferimento gestione, esigenze di valutazione di business, strategia di uscita per imprenditore e le principali parti interessate, e l'attuazione di strategie e di follow-up per rendere il piano di successione lavorare in modo efficace senza problemi.

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