Una delle maggiori preoccupazioni dei fondatori di business di successo è il modo di consegnare la loro attività per i loro figli e le generazioni a venire.
Fondatori sono preoccupati se i loro figli adulti sarebbero disposti a portare avanti l'azienda di famiglia e il punteggio grandi successi. Vogliono le loro aziende ad essere consegnate da una generazione successiva all'altra in modo che gli stranieri non sarà ereditare le loro aziende.
A parità di, ecco come un fondatore può consegnare un'azienda di famiglia ai bambini o altre generazioni a venire con facilità:
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Vedere successione come un processo e non un singolo evento
Affari successione non è solo un affare di un giorno; si tratta di un processo permanente che avrebbe dovuto iniziato molto tempo prima che gli eredi sono neanche a conoscenza del loro destino.
Come un genitore e fondatore che vuole consegnare la sua attività alle generazioni successive, è necessario iniziare a porre le basi, mentre i bambini sono ancora giovani. È necessario cominciare a loro sposo a ciò che il loro futuro è e quali ruoli ci attendono per loro in azienda di famiglia; proprio come un giovane principe è curato per il futuro regno.
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Lasciate che i potenziali beneficiari acquisiscano esperienza al di fuori
E 'vero che i vostri bambini saranno ereditare la vostra azienda e partendo da dove si era interrotto, ma è bene per prepararli per i ruoli davanti inducendole alla prima altrove lavoro.
Non appena i vostri figli passare dalla scuola, li si può arrivare a lavoro altrove in modo che possano sapere che cosa vuol dire lavorare sotto un altro capo e guidare una squadra. Quando i beneficiari lavorano 3-5 anni presso un'altra società sotto una posizione correlata, possono riportare la capacità di lavorare a proprio azienda prima di salire la scala.
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Incoraggiare loro di acquisire competenze complementari
Mentre è importante che i vostri figli ottengono esperienza esterna, è anche fondamentale che acquisiscano le competenze supplementari per aiutare con la loro posizione nella vostra azienda. Per esempio, se fossero state lavorando in marketing, allora si potrebbe anche imparare le abilità aggiuntive relative alla segmentazione di mercato e analisi di break-even.
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Lasciateli crescere attraverso i ranghi
Tranne i vostri bambini avevano occupato posizioni manageriali nei loro precedenti posti di lavoro, è di alcuna utilità per renderli responsabili quando si uniscono la vostra azienda.
E 'meglio per loro di unirsi a medio livello e lavorare il loro modo su per la scala di promozione - in questo modo si può davvero guadagnare il rispetto dei loro colleghi e altri lavoratori. Avrebbero lasciato il segno prima di diventare manager e dirigenti ed eventuali proprietari della società.
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li Inizia con vecchi mentori
E 'bene per i bambini che sarebbero diventati titolari di aziende per ottenere addestrati da mentori che capiscono le operazioni e le visioni del business.
E 'meglio se il mentore è il più prezioso, leale, sicuro, e dipendente di lunga durata. Anche se è possibile che il mentore o altri dipendenti vecchi pensare che sono il più adatto a guidare la società, è necessario far loro capire che o collaborare con la vostra designato o dimissioni onorevolmente.
La linea inferiore è di pianificare in anticipo. Questo renderà le cose facili quando si arriva in ogni ponte. Ci sono aziende di tutto il mondo che sono stati tramandati fino al 15esimo generazione e alcuni di loro operazioni anche iniziato più di un secolo fa.
È possibile consegnare con successo sul vostro business per i vostri figli e nipoti, se li avete curati in anticipo per il ruolo e le circostanze di lavorare insieme manipolato per la loro crescita e la leadership.