Muchos negocios son iniciados por técnicos que piensan que al conocer los aspectos técnicos de un negocio, en realidad pueden administrar un negocio que gira en torno a esas habilidades y esto ha llevado a muchas empresas a una tumba temprana.
(Por cierto, cuando me refiero a "técnicos" en este artículo, Me refiero a personas que tienen una habilidad. Tal vez escribiendo, Hablando, diseño web, peluquería, y todas esas habilidades que te pagan directamente)
Asi que, un técnico escucha un video o audio "motivador" de un empresario millonario, y luego cree que el único camino a la grandeza es "trabajar".
Escuchan cosas como "no trabajes para un jefe" y esto hace que mucha gente se ponga manos a la obra y empiece a trabajar., que no se detengan para conocer la definición de trabajo de los emprendedores.
Esto hace que la gente trabaje, trabajo, trabajo. Work with their technicians’ view of the word “work”, que se cansan de sus negocios después de un tiempo.
Revelaré una parte interesante de la gestión de su negocio que aprendí del libro, "E-mito: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no trabajan y qué hacer al respecto ". Un proceso que hace que el proceso sea demasiado interesante., mentalmente estimulante y puede hacer que su negocio funcione incluso sin que usted esté presente.
Y los tambores ...
Piensa en tu negocio como tu producto!
Mucha gente no inicia un negocio sino un trabajo. Empiezan un negocio con la mentalidad de que “Seguiré trabajando duro, y cuando este negocio crezca, tendrá empleados y puedo seguir disfrutando de mi vida ".
La parte triste sin embargo, es que lo dejan todo al azar. Año tras año, están atrapados en esa rutina de trabajo, e incluso cuando emplean a alguien para trabajar para ellos, simplemente carecen de la visión y la claridad que necesitan para liderar un equipo. Asi que, se sienten estupidos, y renunciar a todo: cerrar el negocio.
Cuando trabajan, solo trabajan para perfeccionar una cosa, sus productos o servicios (Eso si no dejan todo al azar, también. Lo cual es muy común). El problema con un negocio centrado en el producto mientras se descuidan otros aspectos del negocio es que su visión es limitada, y puede costar todo el negocio a largo plazo.
Más bien, pregúntate cómo las diferentes partes de tu negocio; ventas, márketing, operaciones, finanzas, y todas esas partes técnicas de su negocio pueden estar sincronizadas. Cómo todas esas partes de su negocio pueden unirse y resolver un problema importante sin que usted esté directamente involucrado.
¿Cómo haces que todo funcione como un reloj suizo sin siquiera estar presente?? Cómo crear un sistema de varios aparentemente no relacionados, partes insignificantes que se unen y te liberan del trabajo que sin saberlo creaste para ti, mientras que también le da al negocio el espacio que necesita para crecer?
Piense en su negocio como un producto completo en un estante que compite con otros negocios, y comenzará a tener más sentido de lo que pensabas originalmente. Asi que, tienes que empezar a trabajar en cómo se ve tu negocio, siente, hechos, su identidad, y cómo puedes hacer que funcione sin ti. Hasta entonces, no tienes un negocio, pero un trabajo.