Una nueva empresa podría tener un éxito inmenso a través de los empleados contratados para trabajar allí., y un negocio podría fracasar y desplomarse como resultado del personal que tiene en tierra. Las personas siempre se apresuran a culpar a los empleados malos e indignos como la causa de los problemas que enfrenta una empresa., pero muchos empleadores no se culpan a sí mismos por emplear personal malo e indigno. No hay humo sin fuego, y no hay forma de que un mal trabajador pueda encontrar su camino en su negocio o empleo a menos que usted lo contrate.
Las malas decisiones de contratación podrían ser fatales. Por lo tanto, los siguientes son errores que nunca debe cometer al contratar nuevos trabajadores para su empresa u organización.:
No realizar verificaciones de antecedentes – Casi todos los candidatos de trabajo envían una lista de árbitros que terminamos sin verificar; y también fallamos en verificar las referencias que se proporcionan en sus CV o currículos.
Muchos candidatos a empleo presentan credenciales académicas falsificadas, y muchos otros brindan experiencias laborales falsas; Si no verificamos estas referencias o no realizamos ningún tipo de verificación de antecedentes de los candidatos preferidos, puede resultar en la contratación de personal nocivo que socavará la integridad comercial de nuestros negocios..
Contratación basada en el enamoramiento físico – Nunca contrate a un empleado en función de sus características físicas atractivas, o cualquier labia persuasiva. De hecho, muchos empleadores contratan trabajadoras atractivas con el motivo oculto de salir con ellas, y el acto real de salir con un empleado socava su integridad y podría comprometer el valor de su organización.
Tampoco debe contratar mujeres atractivas debido a su potencial para comercializar productos y generar ingresos; si se vuelven traidoras e insubordinadas, no podrá manejarlas nuevamente debido a su desempeño en la generación de ingresos..
Contratar a un pariente no calificado – A menudo nos vemos atrapados en la contratación de personal no calificado porque son amigos o parientes consanguíneos.. Esto acabará siendo contraproducente porque pueden desarrollar actitudes equivocadas por su cercanía a la dirección., más el hecho de que pueden no estar adecuadamente calificados para la tarea.
No hacer pruebas en el trabajo – A menudo damos por sentadas las palabras de muchos candidatos preferidos sin comprobarlas o ponerlas a contraluz.. Y esto nos cuesta mucho. Si una candidata preferida afirma que puede escribir 160 palabras por minuto, dale una computadora para probarlo; si un candidato dice que es un editor calificado, darle un manuscrito lleno de errores para editar; y si un candidato afirma que puede vender 200 unidades de productos en una semana, colocarlo en una prueba de una semana antes de confirmar su nombramiento. No hacer esto a menudo sería costoso para la organización..
Buscando candidatos con experiencia afín – El problema con muchas organizaciones es que están buscando al candidato ideal y perfecto, que no necesita más capacitación ni supervisión para hacer su trabajo..
Cada nuevo empleado necesita alguna orientación sobre cómo hacer su trabajo para adaptarse a las metas y objetivos de la empresa., y cómo encajar en la cultura de la empresa. No capacitar o volver a capacitar a los nuevos empleados, pero creer que tienen suficiente experiencia, genera una falla estrepitosa en el sistema y la estructura de la organización..
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