一個良好的可行性報告的技術規格


已經解釋說,可行性研究為任何新的業務實體的先決條件, 它是要緊的細節,其重要方面,並突出其主要成分. 任何一個優秀的可行性報告必須包含 9 這將在這裡和現在研究領域 -

  • 業務簡介: 這一方面說明了新業務的建議名稱, 其經營範圍, 業務的目的, 其目標, 其投資者和其他一般信息. 它也詳細說明了用於收集數據報表的方法.
  • 業務介紹: 這部分審視了為企業的使命是, 的產品和服務要生產, 與自然的經營宗旨, 和機會,通過業務目標.


良好的可行性報告

  • 市場的考慮 - 初步評估: 這一方面充分考察目標市場由企業支付,而需求和供給是如何在市場上相互作用. 它提供了銷售和利潤應該是在首三年的什麼和怎樣的產品或服務將滿足目標市場的需求預測.
  • 管理團隊: 可行性報告的細節這部分誰是企業的管理團隊. 據檢查組成員的資格和證書,並考察了企業的經驗和投資組合. 它還詳細介紹他們的主要職責和公司的組織結構.
  • 技術規格: 報告的這一部分考察企業的位置, 的製造設備, 管理模塊, 資產和機器被用於生產, 要使用和可用性原料, 庫存控制和其他工具的問題.
  • 營銷計劃: 這項研究的這一部分涉及企業將如何滿足客戶的需求,以及如何後者將與該公司的產品互動. 為此, 這部分將研究產品定價, 營銷和分銷戰略, 廣告選項, 售後服務需求, 和收入預測在未來幾年.


  • 風險和問題: 不檢查,可能困擾新公司的潛在風險和問題的可行性研究將是不完整. 這些風險都是可預見和未預見, 它們涉及到融資, 產品設計, 公眾可接受, 員工行為, 管理程序, 擴建或解散.
  • 金融和經濟計劃: 這部分基本上涵蓋了企業提出的所有財政和經濟價值. 資金來源, 流動資金的金額, 銷售預測, 盈虧預測, 現金周轉, 支出方面, 貸款和債券, 和金融書籍,如資產負債表的組成部分.
  • 評價和結論: 本節提供了有關如何在整個報告應重視和如何建議企業應在報告中加以考慮幫助. 它研究的投資回報率, 一次這樣的收入一定會實現, 其中包括貼現現金流和盈利指標.

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