Дуже багато підприємств починають технічні працівники, які думають, що, знаючи технічні аспекти бізнесу, вони насправді можуть вести бізнес, який обертається навколо цих навичок, і це призвело до того, що багато підприємств переростають у серйозну проблему.
(Між іншим, коли я посилаюсь на "техніків" у цій статті, Я маю на увазі людей, які мають майстерність. Можливо, писати, кажучи, веб-дизайн, зачіска, і всі ті навички, за які ви отримуєте пряму оплату)
Так, технік слухає «мотиваційне» відео чи аудіо підприємець-мільйонер, а потім вважає, що єдиний шлях до величі - «робота».
Вони чують такі речі, як "не працюйте для начальника", і це змушує багато людей вступати у відкриття бізнесу та йти прямо на роботу, що вони не зупиняються, щоб знати визначення підприємців роботи.
Це змушує людей працювати, робота, робота. Work with their technicians’ view of the word “work”, що вони через деякий час втомилися від свого бізнесу.
Я розкрию цікаву частину ведення вашого бізнесу, про яку я дізнався з книги, "Електронний міф: Чому більшість малих підприємств не працюють і що з цим робити? " Процес, який робить процес занадто цікавим, розумово стимулюючий і може змусити ваш бізнес працювати навіть без вас.
І барабани ...
Подумайте про свій бізнес, як про свій продукт!
Дуже багато людей починають не бізнес, а роботу. Вони починають бізнес із менталітетом, що «я буду продовжувати наполегливо працювати, і коли цей бізнес росте, у неї будуть співробітники, і я можу продовжувати насолоджуватися своїм життям ».
Сумна частина, однак, це те, що вони залишають це все випадково. Рік у рік, вони застрягли в тому режимі роботи, і навіть коли вони наймають когось, щоб він працював на них, їм просто не вистачає бачення та чіткості, що їм потрібно, щоб очолити команду. Так, вони почуваються дурними, і просто віддайте все це - закриття бізнесу.
Коли вони працюють, вони працюють лише на вдосконалення однієї речі, їх товар або послуги (Це якщо вони не залишають цього випадковості, теж. Що все занадто часто). Проблема бізнесу, орієнтованого на товар, нехтуючи іншими аспектами бізнесу, полягає в тому, що його погляд є вузьким, і може коштувати весь бізнес у довгостроковій перспективі.
швидше, запитайте себе, як різні частини вашого бізнесу; продажів, маркетинг, операції, фінанси, і всі ці технічні частини вашого бізнесу можуть синхронізуватися. Як усі ці частини вашого бізнесу можуть зібратися разом і вирішити важливу проблему, не беручи безпосереднього участі у вас.
Як зробити так, щоб це все працювало як швейцарський годинник, навіть не будучи присутнім? Як створити систему різних, здавалося б, не пов’язаних між собою, незначні частини, які збираються разом і звільняють вас від роботи, яку ви несвідомо створили для себе, одночасно надаючи бізнесу приміщення, яке воно потребує зростання?
Подумайте про свій бізнес як цілий продукт на полиці, яка конкурує з іншими підприємствами, і це почне мати більше сенсу, ніж ви спочатку думали. Так, ви повинні почати працювати над тим, як виглядає ваш бізнес, відчуває, актів, її ідентичність, і як ти можеш змусити це працювати без тебе. До того як, ви не ведете бізнес, але робота.