Familjeföretag komma med familjerelaterade problem som måste hanteras med omsorg. Och oberoende företag med familjemedlemmar på personal kommer med en annan uppsättning problem som kräver professionell hantering. dock, Du måste alltid kunna hitta den rätta balansen mellan företag och familj för att göra saker och ting fungerar eller saker kan gå norrut. Här är hur:
1. Familjemedlemmar måste göra en konkret bidrag för att vara på lönelistan
Det finns ingen skada i att anställa en familjemedlem om individen är kvalificerad för att få jobbet gjort. Varje familjemedlem kan placeras på bolagets löne när de gör en konkret och meningsfullt bidrag till verksamhetens tillväxt. Så du måste inte betala löner till en familjemedlem om de inte är en del av företagets tillväxt.
2. Blanda inte ihop familjen beslut med affärsbeslut
När du tilldelar uppgifter till en familjemedlem, du måste vara medveten om att detta är ett företag och inte en familjeangelägenhet. Huvudet måste vara tydlig när det handlar om familjemedlemmar som framtiden och lönsamheten i verksamheten står på spel. Så alla i företaget måste förstå när du ger order till en familjemedlem som detta är absolut verksamhet och inte en familjeangelägenhet.
3. Upprätta sunda gränser mellan familj och företag
Precis som i Number 2 ovan, du måste kunna skapa en sund gräns mellan familj och företag när de arbetar för dig. Du får inte låta känslor och känslor för att förmörka ditt omdöme när de används familjemedlemmar steg out of line; de måste vara disciplinerad till kunskap om alla i organisationen. Du får inte reserv en släkting när de missköter eller andra anställda kan ta en cue från detta och börjar kliva ur linjen.
4. Använd familjeråd till adressfamiljekriser
Ibland kan det komma in i huvudet på en anställd familjemedlem att vilja hävda sig i ditt företag. De kanske vill bevisa för andra anställda som de åtnjuter särskilda privilegier och kan komma undan med vad som helst.
I ett sådant fall, du måste ta itu med situationen vid familjeråd och om problemet inte är löst det, då kränka familjemedlem måste vara disciplinerad officiellt eller visat vägen ut ur verksamheten.
5. Låt familjemedlemmar har utanför erfarenhet först
Även potentiella kandidater krävs ofta att ha relevanta arbets erfarenheter innan de kan användas, dina familjemedlemmar får inte vara ett undantag. Innan anställa en släkting, måste du se till att de har den erfarenhet som krävs eller de kan bli en skuld till företaget.
När de har samma kvalifikationer eller högre upplevelser, då kan de ta ledarroller för att öka framgången för verksamheten.
6. Inte anställa familjemedlemmar ur sympati
Det är sant att du ger pengar till vänner och familjemedlemmar som är i behov, Men du får inte anställa någon av sympati om de inte mer än väl uppfyller kraven för dessa roller. Det är inte bra att anställa någon för att du synd om dem eller så ledsen för deras situation om de inte är de mest kvalificerade att fungera för dig.
7. Rita linjer för anställda familjerna inte kors
Om du har familjemedlemmar som arbetar med dig, de måste veta att det finns vissa linjer de inte tillåts att korsa. Det finns gränser de inte kors och det finns uppgifter de måste uppfylla för att förbli anställd med dig.
När de förstå detta, de vet att de inte skiljer sig från övriga medarbetare och kommer att utföra sina uppgifter i enlighet med detta utan att förvänta sig någon företrädesrätt behandlingar som kan äventyra utvecklingen av företaget.