Många företag startas av tekniker som tror att de känner till de tekniska aspekterna av ett företag, de kan faktiskt driva ett företag som kretsar kring dessa färdigheter och detta har drivit många företag till en tidig grav.
(Förresten, när jag hänvisar till "tekniker" i den här artikeln, Jag menar människor som har en skicklighet. Kanske att skriva, tala, web-design, frisering, och alla dessa färdigheter du får direkt betalt för)
Så, en tekniker lyssnar på en "motiverande" video eller ljud av en miljonärföretagare, och tror sedan att det enda sättet till storhet är "arbete".
De hör saker som "fungerar inte för en chef" och det gör att många hoppar in i att starta ett företag och gå direkt på jobbet, att de inte pausar för att känna entreprenörernas definition av arbete.
Detta får människor att arbeta, arbete, arbete. Work with their technicians’ view of the word “work”, att de blir trötta på sina företag efter ett tag.
Jag kommer att avslöja en intressant del av att driva ditt företag som jag lärde mig från boken, ”E-myt: Varför de flesta småföretag inte arbetar och vad de ska göra med det. ” En process som gör processen alltför intressant, mentalt stimulerande och kan få ditt företag att fungera även utan att du är närvarande.
Och trumrullarna ...
Tänk på ditt företag som din produkt!
Många människor startar inte ett företag utan ett jobb. De startar ett företag med mentaliteten att ”Jag kommer att fortsätta arbeta hårt, och när denna verksamhet växer, det kommer att ha anställda och jag kan fortsätta njuta av mitt liv. ”
Den sorgliga delen dock, är att de överlåter allt till slumpen. År efter år, de sitter fast i den arbetsrutinen, och även när de använder någon för att arbeta för dem, de saknar bara den vision och tydlighet de behöver för att leda ett team. Så, de känner sig dumma, och bara ge upp allt - stänga verksamheten.
När de arbetar, de arbetar bara för att göra en sak perfekt, deras produkt eller tjänster (Det är om de inte överlåter allt till slumpen, för. Vilket är alltför vanligt). Problemet med en produktinriktad verksamhet samtidigt som man försummar andra aspekter av verksamheten är att dess uppfattning är smal, och kan kosta hela verksamheten på lång sikt.
Snarare, fråga dig själv hur de olika delarna av ditt företag; försäljning, marknadsföring, operationer, finanser, och alla de tekniska delarna av ditt företag kan synkroniseras. Hur alla dessa delar av ditt företag kan samlas och lösa ett viktigt problem utan att du är direkt involverad.
Hur får du allt att fungera som en schweizisk klocka utan att ens ens vara närvarande? Hur man skapar ett system med olika till synes oberoende, obetydliga delar som samlas och befriar dig från jobbet som du omedvetet skapade för dig själv, samtidigt som företaget ger rummet det behöver för att växa?
Tänk på ditt företag som en hel produkt på en hylla som konkurrerar med andra företag, och det kommer att börja vara mer meningsfullt än du ursprungligen trodde. Så, måste du börja arbeta med hur ditt företag ser ut, känner, akter, dess identitet, och hur du kan få det att fungera utan dig. Tills dess, du driver inte ett företag, men ett jobb.