Technické špecifikácie dobrého Štúdia uskutočniteľnosti


Po vysvetlení, že štúdia uskutočniteľnosti je nevyhnutným predpokladom pre každú novú podnikateľského subjektu, je potrebné k detailu z jeho dôležitých aspektoch a zvýrazniť svoje hlavné komponenty. Každý dobrý štúdie uskutočniteľnosti musí obsahovať 9 Oblasti, ktoré budú tu a teraz skúmané -

  • Predstavenie firmy: Tento aspekt vysvetľuje navrhovaný názov novej obchody, jeho rozsah operácií, Účelom tejto činnosti, jej ciele, investori a ďalšie všeobecné informácie. Ďalej podrobne opisuje metódy použité pri zbere údajov pre správu.
  • popis činnosti: Táto časť skúma, aké poslanie pre podnikanie je, výrobky a služby, ktoré majú byť vyrábané, a povaha a účely podnikania, a príležitosti, na ktoré je zameraný podnikania.


Dobrá správa uskutočniteľnosti

  • Trhová úvaha - predbežné vyhodnotenie: Tento aspekt plne skúma cieľový trh, ktoré majú byť zahrnuté do podnikania a ako požiadavky a zásobovanie komunikovať na trhu. Je poskytuje predbežný odhad toho, čo tržby a zisky by mali byť v prvých troch rokoch prevádzky a ako budú výrobky alebo služby uspokojovať potreby cieľového trhu.
  • Manažérsky tím: Táto časť detailov štúdie uskutočniteľnosti, kto je manažment podniku je. Skúma kvalifikácie a zodpovednosti členov tímu a tiež skúma svoje skúsenosti a portfólio v podnikaní. Ďalej podrobne popisuje svoje primárne povinnosti a organizačnú štruktúru firmy.
  • Technické špecifikácie: Táto časť správy skúma umiestnenie podniku, výrobný závod, boli administratívne bloky, aktíva a zariadenia, ktoré majú byť použité pre výrobu, suroviny, ktoré sa majú použiť a dostupnosť, riadenie zásob a ďalšie úžitkové otázky.
  • marketingový plán: Táto časť štúdie sa týka tak podnikanie bude uspokojovať potreby zákazníkov a ako bude tento komunikovať s produktmi firmy. Do tohto konca, táto časť bude skúmať tvorbu cien výrobkov, marketing a distribúcia stratégie, možnosti inzercie, aftersales potreby, a príjmy projekcie v nadchádzajúcich rokoch.


  • Riziká a problémy: Štúdia uskutočniteľnosti nebude kompletná, bez toho aby skúmal potenciálne riziká a problémy, ktoré by mohli postihli novú spoločnosť. sú obaja predvídané a nepredvídané tieto riziká, a oni sa vzťahujú k finančným prostriedkom, produktový dizajn, verejná prijateľnosť, zamestnanecké diriguje, administratívne postupy, a rozšírenie alebo rozpúšťanie.
  • Finančné a ekonomické plán: V tejto časti sú v podstate vzťahuje na všetky financie a ekonomické hodnoty navrhovanej činnosti. zdrojom financovania, Výška prevádzkového kapitálu, predajné projekcia, predikcie ziskov a strát, cash flow, oblasti výdavkov, úvery a dlhopisy, a zložka finančných kníh, ako súvah.
  • Vyhodnotenie a záver: Táto časť obsahuje nápovedu o tom, ako celá správa by mala byť ocenená a ako by mali byť navrhované obchodné zvážiť vo svetle správy. Skúma návratnosť investícií, Doba tieto príjmy budú realizované, DCF a index ziskovosti mj.

Zanechať Odpoveď

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Povinné položky sú označené *