Nové podniky potrebujú taktické stratégie, aby uspeli, rovnako ako existujúci podnik vyžaduje účinné stratégie, ktoré zostanú v podnikaní konsolidáciou na zavedených pozíciách a rozšírením na každej strane..
Pretože je to divoký svet, Očakáva sa, že jednotlivé podniky vyvinú svoje vlastné stratégie prežitia a víťazstva, aby uľahčili rast a rozširovanie podnikania.
To, čo funguje pre jeden podnik, nemusí fungovať pre iný podnik, aj keď sa môže nachádzať v rovnakom odvetví. Dôvodom je to, že podnikatelia nemajú rovnaké vízie a ciele, aj keď môžu byť v rovnakom podnikaní, a faktory alebo situácie, ktorým jednotlivé podniky čelia, sa líšia od ostatných.
V tomto rozsahu, jednotlivé obchodné stratégie musia odrážať a byť v súlade s cieľmi a cieľmi podnikania - to znamená, že ciele, ktoré majú podniky dosiahnuť, by mali určovať stratégie úspechu, ktoré sa majú stanoviť.
Cieľom nie je len zarobiť peniaze alebo vytvoriť rôzne predajné miesta; mohlo by to byť uspokojenie potrieb rastúcej zákazníckej základne a stať sa jednotkou číslo jedna v danom odvetví v krajine.
Lepšie rozpracovať potenciál expanzie a konsolidácie podniku, musí existovať vyhlásenie o vízii, ktoré používa vyhlásenie o misii ako základ pre rozvoj úspešných stratégií. To znamená, že budúce ciele stanovené pre podnik by mali vychádzať z jeho súčasnej situácie a postavenia; alebo radšej, predpokladané pozície, ktoré má podnik v budúcnosti plniť, by mali určovať, ako sa jeho súčasná situácia konsoliduje.
Zjednodušene povedané, a vyhlásenie o vízii hovorí do budúcnosti, že podnik sa má skrátiť, obyčajné slová, zatiaľ čo a poslanie odhaľuje súčasnú situáciu v podniku a zhŕňa základné presvedčenia podniku.
Stratégie konsolidácie a rozširovania podnikania sa teda zameriavajú na konkrétne kroky, ktoré musia byť podniknuté, aby podnik uspel. Podrobne opisujú kroky, ktoré sa musia podniknúť, a politiky, ktoré sa musia vykonať, aby sa podnik posunul vpred a obsadil hraničné pozície.
Kroky alebo činnosti by mohli byť strednodobé a mohli by byť dlhodobé - a mohli by zahŕňať získavanie dodatočného pracovného kapitálu, zamestnáva niekoľko rúk, investovanie do technológií, a preniknúť medzi inými na nový trh.
Je oveľa ľahšie vypracovať efektívne stratégie pre podnikanie, keď sú udalosti, ktoré sa vyskytnú v podnikateľskom prostredí, predvídateľné a stabilné.
Toto umožňuje vlastníkovi firmy vytvoriť vzorec toho, čo funguje a čo nevie a dokonca pozná tie najlepšie alebo najhoršie veci, ktoré by sa mohli jeho podniku stať.. Skvelá stratégia pre expanziu a konsolidáciu využije faktory v súčasnej situácii podniku na zmapovanie budúceho priestoru, ktorý musí podnik zaberať pre úspech.