Componentes eficazes de um bom plano de Sucessão Empresarial



Deve haver sempre um plano em prática para um bom negócio para ter sucesso seus proprietários e seus funcionários - simplesmente porque ninguém estabelece um negócio e planos para que possa funcionar alguns anos e se dobram.

As empresas mais bem sucedidas são aquelas que podem ser entregues às crianças amadurecidas do proprietário ou para os principais acionistas de modo que o negócio poderia ser uma preocupação permanente que dura gerações e séculos.


Bom Plano de Sucessão Empresarial

A seguir estão os principais componentes de um bom plano de sucessão empresarial -


metas e objetivos estabelecidos: O negócio tem certeza de metas e objetivos para o seu negócio quando se inicia, e estes devem ser bem articuladas para a equipa de gestão para lidar em caso de planos de sucessão. Isto deve incluir os objetivos de aposentadoria do proprietário da empresa e benefícios acumuláveis ​​para seus familiares e as principais partes interessadas na aposentadoria.

Processo de tomada de decisão: O plano de negócios sucessão deve cuidar de problemas que poderiam surgir a partir de disputa familiar relacionado com o controle e propriedade da empresa. Para este fim, ambos os membros da família e os interessados ​​devem ser envolvidos nos processos de tomada de decisões que dizem respeito à herança de negócios, questões de gestão e de propriedade.

Plano para potenciais sucessores: O plano de negócios sucessão deve abordar a escolha de um potencial sucessor ou sucessores quando o tempo real chega. Para este fim, o plano deve cuidar de como identificar o sucessor, como ele poderia ser treinado para cumprir a sua posição, quão necessário apoio poderia ser martelada para ele, e como ele poderia construir sobre a visão original dos empresários.

Planejamento Imobiliário: O aspecto de planejamento imobiliário do plano de negócios sucessão aborda questões que dizem respeito a bens de capital, ativos fixos e líquidos, tributação, rendimentos de reforma, disposições financeiras para os membros da família e as partes interessadas notáveis. Para fazer este trabalho, consultores profissionais, como advogados, contadores, especialistas em seguros de vida e analistas imobiliários devem ser chamados para ajudar.

Planos de contingência: Deve haver um plano em prática para cuidar de eventos de contingência e outros “que se” cenários. O que vai acontecer na morte súbita e inesperada do proprietário da empresa e como será a responder a gestão? Como vai o negócio responder no caso de foco de incêndio na sede do armazém ou operações? Que tal produto ou escândalos pessoal? O plano deve basear-se no que poderia acontecer e como essas questões serão resolvidas quando eles ocorrem.

Outras questões importantes: Outras questões importantes que devem ser abordados nas estruturas corporativas sucessão de planos de negócios e métodos de transferência de gestão, necessidades de avaliação de negócios, estratégia de saída para o proprietário do negócio e as principais partes interessadas, e implementação e estratégias de acompanhamento para fazer o plano de sucessão trabalhar de forma eficaz, sem aborrecimentos.

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