Skuteczne składniki dobrego planu sukcesji firm



Nie zawsze musi być plan na miejscu dla dobrego biznesu do osiągnięcia sukcesu swoich właścicieli i swoich pracowników - po prostu dlatego, że nikt nie zakłada działalność i plany na to, aby obsługiwać kilka lat i złożyć.

Najbardziej udane są te firmy, które mogą być przekazane do dojrzałych dzieci właściciela lub do głównych udziałowców, tak aby firma mogła być obawa, że ​​wieczystego trwa od pokoleń i wieków.


Dobry plan sukcesji firm

Poniżej przedstawiono główne elementy dobrego biznes planu sukcesji -


Ustalone cele i zadania: Firma na pewno ma cele i cele jego działalności, gdy zaczyna się, a te muszą być dobrze przegubowy dla kierownictwo obsłużyć w przypadku planów sukcesji. musi obejmować cele emerytalne właściciela biznesu i korzyści accruable do członków jego rodziny i głównych interesariuszy na emeryturę.

Proces podejmowania decyzji: Biznes plan sukcesji musi dbać o kwestie, które mogłyby wyniknąć z szamotaninie rodziny związanej z kontrolą i własności przedsiębiorstwa. Do końca, zarówno członkowie rodziny i zainteresowane strony muszą być zaangażowane w procesy decyzyjne, które odnoszą się do działalności dziedziczenia, kwestie zarządzania i własności.

Plan dla potencjalnych następców: Biznes plan sukcesji musi zająć Wybór potencjalnego następcy lub następców, kiedy nadejdzie czas rzeczywisty. Do końca, plan musi dbać o jak rozpoznać następcę, jak mógł być przygotowani do spełnienia swoją pozycję, jak konieczne wsparcie może być bębnił dla niego, i jak mógł zbudować na oryginalnej wizji właścicieli firm.

Planowanie nieruchomości: Aspekt planowania nieruchomości biznes planu sukcesji rozwiązuje problemy, które dotyczą środków trwałych, Wartości stałych i ciekłych, opodatkowanie, dochody emerytalne, Przepisy finansowe dla członków rodziny i zauważyć interesariuszy. Do tej pracy, doradcy zawodowi, takich jak adwokaci, księgowych, Eksperci ubezpieczeń na życie i analityków nieruchomości musi być wezwany do pomocy.

Plany awaryjne: Tam musi być plan na miejscu dbać zdarzeń awaryjnych i innych „co jeśli” scenariusze. Co wydarzy się w nagłej i niespodziewanej śmierci właściciela firmy iw jaki sposób reagują zarządzanie? W jaki sposób firma reagować w przypadku wybuchu pożaru w siedzibie lub operacji magazynowych? Co o produkcie lub skandali pracowników? Plan musi czerpać z tego, co może się zdarzyć, i jak te problemy zostaną rozwiązane, gdy nie występują.

Inne kwestie najistotniejsze: Inne najistotniejsze problemy, które należy rozwiązać w sukcesji biznesplanu struktur korporacyjnych i metod przesyłania zarządzanie, potrzeby wyceny przedsiębiorstw, strategia wyjścia dla właściciela firmy i kluczowych interesariuszy, oraz wdrażanie i strategie następcze sporządzania planu sukcesji działa skutecznie bez żadnych kłopotów.

Zostaw odpowiedź

Twoj adres e-mail nie bedzie opublikowany. wymagane pola są zaznaczone *