Jedną z największych obaw udanych założycieli biznesu jest to, jak oddać swoje firmy do swoich dzieci i przyszłych pokoleń.
Założycielami są martwi, czy ich dzieci dorosły byłby skłonny do prowadzenia rodzinnego biznesu i zdobyć większe sukcesy. Chcą ich firmy mają być przekazywane z jednego rzędu do drugiego pokolenia tak, że obcy nie będzie dziedziczyć ich firm.
Wszystkie rzeczy są równe, tutaj jest jak twórca może przekazać firmę rodzinną dzieciom lub innym pokoleniom z łatwością:
-
Zobacz sukcesji jako proces, a nie pojedynczego zdarzenia
sukcesja biznes to nie tylko jednodniowy romans; Jest to proces, który przez całe życie powinien zaczęły długo przed spadkobiercami są nawet świadomi swojego losu.
Jako rodzic i założyciela, który chce oddać swojej działalności do kolejnych pokoleń, trzeba zacząć kłaść podwaliny podczas gdy dzieci są jeszcze młode. Musisz zacząć oczyszczenie ich do tego, co ich przyszłość jest i jakie role leżą naprzód dla nich w rodzinnym biznesie; tak jak młody książę jest przygotowanych do przyszłej królewskości.
-
Niech potencjalni beneficjenci nabyć poza doświadczenie
Prawdą jest, że dzieci będą dziedziczy firmę i wychodząc z którym zostało przerwane, ale to jest dobre przygotowanie ich do roli naprzód zachęcając do pierwszej pracy gdzie indziej.
Jak tylko dzieci kończą szkoły, można je dostać do pracy gdzie indziej, tak że mogą wiedzieć, co to znaczy pracować pod innym szefa i kierowania zespołem. Gdy beneficjenci pracować 3-5 roku w innej spółce powiązanej pozycji pod, mogą przywrócić umiejętności do pracy we własnym przedsiębiorstwie przed wspinania się po drabinie.
-
Zachęcić ich do nabywania umiejętności uzupełniających
Choć ważne jest, że dzieci uzyskania doświadczenia zewnętrznego, ważne jest również, że nabywają dodatkowe umiejętności, aby pomóc w ich pozycji w firmie. Na przykład, gdyby pracował w marketingu, Następnie mogą one równie dobrze uczyć dodatkowe umiejętności związane z segmentacją rynku i analizy progu rentowności.
-
Niech rosną w szeregach
Z wyjątkiem dzieci zajmował kierownicze stanowiska w swoich poprzednich miejscach pracy, to jest bezużyteczne, aby uczynić ich menedżerów, gdy dołączyć firmę.
To jest najlepsze dla nich dołączyć w połowie poziomie, a ich sposoby pracy po drabinie awansu - w ten sposób mogą oni rzeczywiście zdobyć szacunek swoich współpracowników i innych pracowników. Oni mają swoje piętno przed zajściem menedżerów i dyrektorów i ewentualnych właścicieli firmy.
-
Zacznij je ze starych mentorów
To jest dobre dla dzieci, które stają się właściciele firm, aby szkoleni przez mentorów, którzy rozumieją operacje i wizje biznesu.
Najlepiej jest, jeśli mentor jest najcenniejszym, wierny, bezpieczne, i długotrwałe pracownika. Chociaż możliwe jest mentorem lub innych starych pracowników, aby myśleć, że są najbardziej odpowiednie do prowadzenia firmy, należy pozwolić im zrozumieć, że albo współpracować z wyznaczają lub zrezygnować z honorem.
Najważniejsze jest to, aby planować naprzód. Spowoduje to, że rzeczy proste, gdy przyjdziesz do każdego mostu. Są firmy z całego świata, które zostały wydane do góry do 15th pokolenie, a niektóre z nich nawet rozpoczęła działalność ponad sto lat temu.
Można z powodzeniem przekazać swoją firmę swoim dzieciom i wnukom, jeśli utrzymane ich przygotowania do roli i manipulowane okoliczności celem razem pracy dla ich wzrostu i przywództwa.