Nowy start-up mógłby odnieść ogromny sukces dzięki zatrudnionym tam pracownikom, a firma może się załamać i przewrócić w wyniku personelu, który masz na ziemi?. Ludzie zawsze szybko obwiniają złych i niegodnych pracowników jako przyczynę problemów, z jakimi boryka się firma, ale wielu pracodawców nie obwinia się o zatrudnianie złych i niegodnych pracowników. Nie ma dymu bez ognia, i nie ma mowy, żeby zły pracownik znalazł się w twojej firmie lub zatrudnił, chyba że go zatrudniłeś.
Złe decyzje o zatrudnieniu mogą być śmiertelne. Oto błędy, których nigdy nie możesz popełniać, zatrudniając nowych pracowników dla swojej firmy lub organizacji:
Niewykonanie sprawdzenia przeszłości – Prawie wszyscy kandydaci do pracy składają listę recenzentów, których ostatecznie nie sprawdzamy; a także nie sprawdzamy referencji, które znajdują się w ich CV lub życiorysach.
Wielu kandydatów do pracy przedstawia sfałszowane referencje naukowe, i wiele innych dostarcza fałszywych doświadczeń zawodowych; niesprawdzenie przez nas tych referencji lub niewykonanie jakiejkolwiek formy sprawdzenia przeszłości preferowanych kandydatów może prowadzić do zatrudnienia toksycznego personelu, co podważy integralność handlową naszych firm.
Zatrudnianie oparte na fizycznym zauroczeniu – Nigdy nie zatrudniaj pracownika na podstawie atrakcyjnych cech fizycznych, lub jakakolwiek przekonująca zręczność. w rzeczywistości, wielu pracodawców zatrudnia atrakcyjne pracownice z ukrytymi motywami umawiania się z nimi, a fakt umawiania się z pracownikiem podważa Twoją uczciwość i może narazić na szwank wartość Twojej organizacji.
Nie wolno również zatrudniać atrakcyjnych kobiet ze względu na ich potencjał do wprowadzania produktów na rynek i generowania przychodów – jeśli staną się zdrajcami i niesubordynacją, nie będziesz w stanie ponownie się nimi zająć ze względu na ich skuteczność w generowaniu przychodów.
Zatrudnianie niewykwalifikowanego krewnego – Często wpadamy w pułapkę zatrudniania niewykwalifikowanego personelu, ponieważ są to albo przyjaciele, albo krewni. W efekcie przyniesie to efekt przeciwny do zamierzonego, ponieważ mogą rozwinąć niewłaściwe postawy z powodu bliskości z kierownictwem, plus fakt, że mogą nie być odpowiednio wykwalifikowani do tego zadania.
Nie przeprowadzanie testów w miejscu pracy – Często przyjmujemy słowa wielu preferowanych kandydatów za pewnik, nie sprawdzając ich ani nie wystawiając ich pod światło. A to nas dużo kosztuje. Jeśli preferowany kandydat twierdzi, że może pisać 160 słowa na minutę, daj jej komputer, żeby to udowodnić; jeśli kandydat mówi, że jest wykwalifikowanym redaktorem, daj mu pełen błędów rękopis do edycji; a jeśli kandydat twierdzi, że może sprzedawać 200 sztuk produktów w ciągu jednego tygodnia, umieścić go na tygodniowym procesie przed potwierdzeniem jego wizyty. Niezastosowanie się do tego byłoby często kosztowne dla organizacji.
Poszukiwanie kandydatów z pokrewnym doświadczeniem – Problem wielu organizacji polega na tym, że szukają idealnego i idealnego kandydata – który nie potrzebuje dalszego szkolenia ani nadzoru, aby wykonywać swoją pracę.
Każdy nowy pracownik potrzebuje orientacji, jak wykonywać swoją pracę, aby odpowiadała celom i założeniom firmy, i jak wpasować się w kulturę firmy. Brak szkolenia lub przekwalifikowania nowych pracowników, ale wiara, że są oni wystarczająco doświadczeni, powoduje poważną awarię systemu i struktury organizacyjnej.
zdjęcie zrobione przez Sora Shimazaki od Pexels