Novim poduzećima potrebne su taktičke strategije da bi uspjeli baš kao što postojeći posao zahtijeva učinkovite strategije kako bi ostao u poslovanju konsolidacijom na ustaljenim pozicijama i širenjem na sve strane.
Budući da je vani divlji svijet, od pojedinačnih se poduzeća očekuje da razviju vlastite strategije preživljavanja i pobjede kako bi se olakšao rast i širenje poslovanja.
Ono što djeluje za jednu tvrtku možda neće raditi za drugo, iako je možda u istoj industriji. Razlog za to je što poduzetnici nemaju iste vizije i ciljeve iako su možda u istom poslu, a faktori ili situacije s kojima se suočava svaki posao razlikuju se od drugih.
U tom smislu, pojedinačne poslovne strategije moraju odražavati i u skladu s ciljevima i ciljevima poslovanja - što znači da ciljevi zadani za postizanje poslovanja trebaju određivati strategije uspjeha koje treba postaviti.
Ciljevi nisu samo zarađivanje novca ili postavljanje raznih prodajnih mjesta; moglo bi biti udovoljiti potrebama rastuće baze kupaca i postati prepoznatljiva tvrtka u određenoj industriji u zemlji.
Da biste bolje iskoristili potencijale širenja i konsolidacije poslovanja, mora postojati izjava o viziji koja koristi izjavu misije kao osnovu za razvoj uspješnih strategija. To znači da budući ciljevi postavljeni za tvrtku trebaju proizlaziti iz njegove trenutne situacije i položaja; ili bolje rečeno, anticipirajuće pozicije koje će tvrtka ispuniti u budućnosti trebale bi odrediti način konsolidacije postojećeg stanja.
U jednostavnim uvjetima, a vizija govori o budućnosti koju je posao trebao ukratko ostvariti, običnim riječima, dok a izjava o misiji otkriva trenutnu situaciju poslovanja i sažima suštinska uvjerenja posla.
Dakle, strategije za konsolidaciju i širenje poslovanja odnose se na određene korake koje je potrebno poduzeti za uspješno poslovanje. U njemu su detaljno opisani koraci koje je potrebno poduzeti i politike koje se moraju provoditi da bi poduzeće napredovalo i zauzelo granične položaje.
Koraci ili akcije mogu biti srednjoročni i mogu biti dugoročni - i mogu uključivati prikupljanje dodatnih obrtnih sredstava, zaposlivši još nekoliko ruku, ulaganje u tehnologiju, i probijanje novog tržišta među ostalima.
Mnogo je lakše razviti učinkovite strategije za posao kada su događaji koji se događaju u poslovnom okruženju predvidljivi i stabilni.
To omogućava vlasniku tvrtke da razvije obrazac onoga što djeluje, a što ne, a čak i zna najbolje ili najgore stvari koje bi mu se mogle dogoditi. Izvrsna strategija za širenje i konsolidaciju upotrebljavat će faktore u postojećim situacijama poslovanja za planiranje budućeg prostora koji posao mora zauzeti za uspjeh.