Paljud ettevõtted on asutatud tehnikute poolt, kes arvavad, et teades ettevõtte tehnilisi aspekte, nad saavad tegelikult juhtida ettevõtet, mis keerleb nende oskuste ümber ja see on viinud paljud ettevõtted varajase haua alla.
(Muideks, kui viitan selles artiklis “tehnikutele”, Pean silmas inimesi, kellel on oskus. Ehk siis kirjutamine, rääkimine, veebidisain, juuste korrastamine, ja kõik need oskused, mille eest otse makstakse)
nii, tehnik kuulab miljonärist ettevõtja „motiveerivat” videot või heli, ja usub siis, et ainus tee suuruse saavutamiseks on “töö”.
Nad kuulevad selliseid asju nagu "ärge töötage ülemuse heaks" ja see paneb paljud inimesed alustama ettevõtte loomist ja minema otse tööle, et nad ei peata ettevõtjate töö määratluse tundmist.
See paneb inimesi tööle, töö, töö. Work with their technicians’ view of the word “work”, et nad mõne aja pärast väsivad oma ärist.
Toon välja huvitava osa teie ettevõtte juhtimisest, mille ma raamatust õppisin, “E-müüt: Miks enamik väikeettevõtteid ei tööta ja mida sellega teha? ” Protsess, mis muudab protsessi liiga huvitavaks, vaimselt stimuleeriv ja suudab teie ettevõtte tööle panna ka ilma teieta.
Ja trummarollid…
Mõelge oma ärile nagu oma toode!
Paljud inimesed ei alusta mitte ettevõtet, vaid tööd. Nad alustavad äri mentaliteediga, et “Jätkan kõvasti tööd, ja kui see äri kasvab, sel on töötajad ja ma saan oma elu nautida. "
Kurb osa aga, on see, et nad jätavad selle kõik juhuse hooleks. Aasta-aastalt, nad on sellesse töörutiini kinni, ja isegi siis, kui nad võtavad kellegi tööle nende heaks, neil lihtsalt puudub visioon ja selgus, mida nad meeskonna juhtimiseks vajavad. nii, nad tunnevad end rumalana, ja loobuge sellest kõigest - ettevõtte sulgemine.
Kui nad töötavad, nad töötavad ainult ühe asja täiustamiseks, nende toode või teenus (See on nii, kui nad ei jäta seda kõike juhuseks, ka. Mis on liiga tavaline). Tootekeskse ettevõtte probleem, jättes ettevõtte muud aspektid unarusse, on see, et selle vaade on kitsas, ja võib pikas perspektiivis maksta kogu ettevõttele.
pigem, küsige endalt, kuidas teie ettevõtte erinevad osad asuvad; käive, turundus, operatsioonid, finantsid, ja kõik teie ettevõtte tehnilised osad võivad olla sünkroonis. Kuidas saavad kõik need teie ettevõtte osad kokku tulla ja lahendada olulist probleemi ilma, et oleksite otseselt seotud.
Kuidas panna see kõik toimima nagu Šveitsi käekell, ilma et sa seda kunagi kohal oleks? Kuidas luua süsteem, mis koosneb mitmesugustest pealtnäha seosetutest, ebaolulised osad, mis kokku tulevad ja vabastavad teid tööst, mille olete ise teadmatult loonud, andes samas ettevõttele ruumi, mida ta vajab kasvamiseks?
Mõelge oma ettevõttele kui tervele tootele riiulil, mis konkureerib teiste ettevõtetega, ja see hakkab olema mõttekam, kui te algselt arvasite. nii, peate hakkama tegelema sellega, kuidas teie ettevõte välja näeb, tunneb, tegusid, selle identiteet, ja kuidas saate selle ilma teieta tööle panna. Seniks, sa ei aja ettevõtet, aga töö.