Mange virksomheder startes af teknikere, der mener, at de ved at kende de tekniske aspekter af en virksomhed, de kan faktisk drive en virksomhed, der drejer sig om disse færdigheder, og dette har drevet mange virksomheder i en tidlig grav.
(I øvrigt, når jeg refererer til “teknikere” i denne artikel, Jeg mener mennesker, der har en færdighed. Måske at skrive, taler, web-design, hår-dressing, og alle de færdigheder, du får direkte betalt for)
Så, en tekniker lytter til en "motiverende" video eller lyd af en millionær-iværksætter, og mener derefter, at den eneste vej til storhed er ”arbejde”.
De hører ting som "ikke fungerer for en chef", og det får mange mennesker til at hoppe i at starte en virksomhed og gå direkte på arbejde, at de ikke holder pause for at kende iværksætternes definition af arbejde.
Dette får folk til at arbejde, arbejde, arbejde. Work with their technicians’ view of the word “work”, at de bliver trætte af deres virksomheder efter et stykke tid.
Jeg vil afsløre en interessant del af det at lede din virksomhed, som jeg har lært af bogen, ”E-myte: Hvorfor de fleste små virksomheder ikke arbejder, og hvad de skal gøre ved det. ” En proces, der gør processen alt for interessant, mentalt stimulerende og kan få din virksomhed til at arbejde, også uden at du er til stede.
Og trommerne ...
Tænk på din virksomhed som dit produkt!
Mange mennesker starter ikke en virksomhed, men et job. De starter en virksomhed med den mentalitet, at ”Jeg vil fortsætte med at arbejde hårdt, og når denne virksomhed vokser, det vil have ansatte, og jeg kan fortsætte med at nyde mit liv. ”
Den triste del dog, er, at de overlader det hele til tilfældighederne. År efter år, de sidder fast i den arbejdsrutine, og selv når de ansætter nogen til at arbejde for dem, de mangler bare den vision og klarhed, de har brug for for at lede et team. Så, de føler sig dumme, og bare give det hele op - lukning af virksomheden.
Når de arbejder, de arbejder kun for at fuldføre en ting, deres produkt eller tjenester (Det er, hvis de ikke overlader det hele til tilfældighederne, også. Hvilket er alt for almindeligt). Problemet med en produktfokuseret virksomhed, mens andre aspekter af virksomheden overses, er, at dets synspunkt er snævert, og kan koste hele virksomheden på lang sigt.
Hellere, Spørg dig selv, hvordan de forskellige dele af din virksomhed; salg, markedsføring, operationer, finanser, og alle disse tekniske dele af din virksomhed kan synkroniseres. Hvordan alle disse dele af din virksomhed kan mødes og løse et vigtigt problem, uden at du er direkte involveret.
Hvordan får du det til at fungere som et schweizisk ur uden nogensinde at være til stede? Sådan oprettes et system med forskellige tilsyneladende ikke-relaterede, ubetydelige dele, der kommer sammen og frigør dig fra det job, du ubevidst har skabt til dig selv, og samtidig give virksomheden det rum, den har brug for at vokse?
Tænk på din virksomhed som et helt produkt på en hylde, der konkurrerer med andre virksomheder, og det vil begynde at give mere mening, end du oprindeligt troede. Så, skal du begynde at arbejde på, hvordan din virksomhed ser ud, føles, handlinger, dens identitet, og hvordan du kan få det til at fungere uden dig. Indtil da, du driver ikke en virksomhed, men et job.