proveditelnost Zpráva: Formát pro dobrou a proveditelný Studie proveditelnosti


Mnoho potenciálních podnikatelů a podnikatelé mluví o potřebě podnikatelského záměru před zahájením ven na své nové projekty, ale jen zřídka zmiňují potřebu plánu proveditelnosti pro své projekty. To ukazuje, že jsou buď ignorant, co zpráva o proveditelnosti je opravdu, nebo nevědí, jeho hodnotu a význam pro jakéhokoli budoucího podnikání.

Podnikatelský plán je podrobný rozpis Vašeho podnikatelského nápadu a jak dosáhnout jej mezi několika intervenujících faktorů. Ale zpráva o obchodní proveditelnosti nebo plán je mnohem podrobnější. Zkoumá neznámé šance na úspěch či neúspěch pro každého navrhovaného podnikatelského nápadu. Zkoumá životaschopnost, možnost, pravděpodobnost, pravděpodobnost, praktičnosti a dosažitelnosti nového podnikatelského nápadu.



Jak připravit dobrý Studie proveditelnosti

Na základě zpráv o podrobnou studii proveditelnosti na bázi, prospektivní podnikatel se může rozhodnout pokračovat s novým podnikatelským nápadem, nebo nakonec vzdát, pokud je zřejmé, že to nebude fungovat v dlouhodobém horizontu. Studie proveditelnosti je nejlépe provedena před zahájením každého nového podnikání, nebo před úpravou stávajícího podnikání - protože slouží jako vodítko investora do tvorby správných rozhodnutí.



Jakmile se investor rozhodne přijmout vyhlídky plánu proveditelnosti pro své obchodní nápad, začne odhadnout počáteční kapitál, které by byly potřebné pro podnikání, umístění citovat podnikání, Jak najmout staffers, Požadavky na zaměstnance, a struktury pro provoz podniku, aby se zisk a uspokojení potřeb zákazníků.

Studie proveditelnosti se nejlépe provádí poradenská společnost, která je věnována dělat práci, prostě proto, že mají zkušenosti a zdroje k získat podrobné informace a statistiky potřebuje potenciálnímu investorovi založit svá rozhodnutí.

Existují různé druhy nebo aspekty zprávy o proveditelnosti v závislosti na typu podnikání v dotyčné, ale mělo by typicky obsahovat následující složky -

  • Zavedení obchodní zprávě
  • Popis podnikání
  • Tržní úvaha - předběžné vyhodnocení
  • Manažerský tým
  • Technické specifikace a výrobní plán
  • marketingové plány
  • Vyšetření kritických rizika a problémy
  • Finanční a ekonomické plány
  • Projekce příjmů, zisky a ztráty
  • Vyhodnocení životaschopnosti a uzavírání

zanechte odpověď

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinné položky jsou označeny *