Účinné Složky dobrý obchod nástupnického plánu


Vždy musí být plán na svém místě za dobrý obchod uspět své majitele a svým zaměstnancům - jednoduše proto, že nikdo zavádí podnikání a plány pro to, aby provozovat několik let a složíte.

Nejúspěšnější podniky jsou ty, které mohou být předány do zralých dětí majitele nebo na hlavních akcionářů, aby obchod mohl být stálou starostí, která vydrží po celé generace a staletí.

Good Business Plan Dědictví



Níže jsou uvedeny hlavní složky dobrého podnikání nástupnického plánu -

Stanovila cíle a záměry: Podnik má jistý cíle a cíle pro své podnikání, kdy začíná, a ty musí být dobře kloubové pro manažerský tým zvládnout v případě dědické plánů. To musí zahrnovat cíle pro odchod do důchodu na majitele podniku a přínosů accruable k jeho rodinným příslušníkům a hlavních zúčastněných stran při odchodu do důchodu.

Proces rozhodování: Posloupnost obchodní plán musí postarat se o problémy, které by mohly vzniknout z rodinného souboj týkající se kontroly a vlastnictví podniku. Za tímto účelem, i rodinní příslušníci a zúčastněné strany musí být zapojeny do rozhodovacích procesů, které se vztahují k obchodnímu dědictví, řízení a vlastnictví problémy.


Plán potenciálních nástupců: Posloupnost obchodní plán musí řešit výběr potenciálního nástupce nebo nástupců, když přijde skutečná doba. Za tímto účelem, Plán se musí starat o tom, jak určit nástupce, Jak by mohl být proškoleni, aby splnil svůj postoj, jak nezbytná podpora by mohla být bubnoval pro něj, a jak by mohl navázat na původní vizi živnostníky.

plánování Estate: Aspekt plánování majetku z dědictví podnikatelského záměru se zabývá otázkami, které se týkají kapitálového majetku, Pevné a likvidní aktiva, zdanění, důchodových příjmů, finanční rezervy pro rodinné příslušníky a poznamenal zúčastněných stran. Aby to fungovalo, profesionální poradci, jako jsou právníci, účetní, odborníci životního pojištění a analytici nemovitosti musí být volána v vypomáhat.



Pohotovostní plány: Musí existovat plán na svém místě, aby se postarat o havarijních událostí a dalších „co kdyby“ scénářů. Co se stane v náhlé a neočekávané úmrtí majitele podniku a jak bude reagovat vedení? Jak bude firma reagovat v případě požáru ohniska v sídle skladu nebo operace? Co výrobek nebo zaměstnanců skandály? Tento plán musí vycházet z toho, co by se mohlo stát a jak tyto problémy budou vyřešeny, když nastanou.

Ostatní Nejvýraznějším otázky: Ostatní charakteristickými problémy, které musí být řešeny v podnikových strukturách posloupnost podnikatelského záměru a metod přenosu řízení, Potřeby obchodní oceňování, exit strategie pro majitele podniku a klíčových zainteresovaných stran, provádění a navazující strategie pro výrobu posloupnost plán fungovat efektivně bez jakýchkoliv potíží.

zanechte odpověď

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinné položky jsou označeny *