доклад за изпълнимост: Формат за добър и работещ доклад за изпълнимост


Много бъдещи предприемачи и бизнесмени говорят за необходимостта от бизнес план, преди да започне преглед на новите си проекти, но те рядко се споменава необходимостта от план за осъществимост за проектите си. Това показва, че те са или невежи по отношение на това, което наистина е доклад с предварителна, или те не знаят своята стойност и значение за всеки бъдещ бизнес.

Бизнес планът е подробна разбивка на вашата бизнес идея и как да го постигне между няколко встъпилите фактори. Но доклад за бизнес осъществимост или план е много по-подробно. Тя изследва неизвестни шансовете за успех или неуспех за всеки предложен бизнес идея. Тя изследва жизнеспособността, възможност, вероятност, вероятност, практичност и са постижими на нова бизнес идея.



Как да подготвим един добър доклад за изпълнимост

Въз основа на докладите на подробно проучване за осъществимост, проспективно бизнесмен може да реши да продължи с нова бизнес идея или в крайна сметка се откажат от него, ако е очевидно, че тя няма да работи в дългосрочен план. практическо проучване е най-добре, предприета преди началото на всеки нов бизнес или преди изменението на съществуващ бизнес - защото тя служи за насочване на един инвеститор да направи правилните решения.



Веднага след като инвеститор реши да приеме перспективите на план за осъществимост за своя бизнес идея, той започва да се оцени на първоначалния капитал, които ще са необходими за бизнеса, мястото да се цитират бизнеса, как да се наемат служители, изисквания за служители, и структура за управлението на бизнеса да реализира печалба и да отговаря на нуждите на клиентите.

практическо проучване е най-добре, извършена от консултантска фирма, който се плаща, за да вършат работа, просто защото те имат опит и ресурси, за да получите подробна информация и статистически данни, необходими на бъдещия инвеститор да базират решенията си.

Има различни видове или аспекти на доклада за осъществимост, в зависимост от вида на бизнеса въпросната, но трябва обикновено съдържат следните компоненти -

  • Въвеждане на бизнес доклад
  • Описание на бизнеса
  • Market внимание - предварителна оценка
  • Мениджърски екип
  • Технически спецификации и производство план
  • маркетингови планове
  • Разглеждане на критични рискове и проблеми
  • Финансови и икономически планове
  • Прожекция на приходите, печалбите и загубите
  • Оценка на жизнеспособност и заключение

Оставете коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани *