تحتاج الأعمال الجديدة إلى استراتيجيات تكتيكية لتحقيق النجاح مثلما تتطلب الأعمال القائمة استراتيجيات فعالة للبقاء في العمل من خلال الاندماج في المناصب الثابتة والتوسع في كل جانب.
لأنه عالم البرية هناك, من المتوقع أن تقوم الشركات الفردية بتطوير استراتيجيات البقاء والفوز الخاصة بها لتسهيل نمو الأعمال والتوسعات.
قد لا يعمل ما يصلح لنشاط تجاري ما لنشاط تجاري آخر على الرغم من أنه قد يكون في نفس الصناعة. والسبب في ذلك هو أن أصحاب المشاريع ليس لديهم نفس الرؤى والأهداف على الرغم من أنهم قد يكونون في نفس العمل, والعوامل أو المواقف التي تواجه كل عمل تختلف عن الأخرى.
الى هذا الحد, يجب أن تعكس إستراتيجيات العمل الفردية أهداف وأهداف العمل وتتوافق معها - مما يعني أن الأهداف المحددة لتحقيقها من قبل الشركات يجب أن تحدد استراتيجيات النجاح التي سيتم تحديدها.
لا تقتصر الأهداف على كسب المال أو إنشاء منافذ بيع متنوعة; قد يكون من أجل تلبية احتياجات قاعدة العملاء المتزايدة وأن تصبح الشركة الأولى في صناعة معينة في البلد.
للعمل بشكل أفضل على إمكانات التوسع والتوحيد للأعمال التجارية, يجب أن يكون هناك بيان رؤية يستخدم بيان المهمة كأساس لتطوير استراتيجيات ناجحة. ما يعنيه هذا هو أن الأهداف المستقبلية المحددة للعمل يجب أن تنبع من وضعه الحالي ومكانته; أو بالأحرى, يجب أن تحدد المواقف التوقعية التي سيتم تحقيقها من قبل شركة ما في المستقبل كيفية توحيد وضعها الحالي.
بعبارات بسيطة, ا بيان الرؤية يخبر المستقبل أن الأعمال التجارية يتم تحقيقها باختصار, كلمات واضحة, بينما أ بيان المهمة يكشف الوضع الحالي للأعمال ويلخص المعتقدات الأساسية للأعمال.
لذا فإن استراتيجيات دمج الأعمال وتوسيعها تتناول الإجراءات المحددة التي يجب اتخاذها لنجاح الأعمال. يوضح بالتفصيل الخطوات التي يجب اتخاذها والسياسات التي يجب تنفيذها للمشروع للمضي قدما واحتلال المواقف الحدودية.
قد تكون الخطوات أو الإجراءات متوسطة الأجل ويمكن أن تكون طويلة الأجل - ويمكن أن تتضمن تحديد مصادر لرأس مال عامل إضافي, توظيف المزيد من الأيدي, الاستثمار في التكنولوجيا, واختراق سوق جديدة من بين أمور أخرى.
من الأسهل بكثير وضع استراتيجيات فعالة للأعمال عندما تكون الأحداث التي تحدث في بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ بها ومستقرة.
وهذا يمكّن صاحب العمل من تطوير نمط لما يصلح وما لا يصلح أو يعرف حتى أفضل أو أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث لنشاطه التجاري.. ستستخدم الإستراتيجية العظيمة للتوسع والدمج العوامل في المواقف الحالية من الأعمال لرسم مساحة مستقبلية يجب أن تحتلها الشركة لتحقيق النجاح.