治理的创业技能,实现企业目标


这需要很大的技巧成功创业, 它是不小的壮举是一个成功的企业家. 企业家确定经济或基本问题, 为这些问题的解决方案, 管理人员和资源来维持这些解决方案的提供, 保持治理的结构或业务实体保持事情, 并产生在他们的努力用于自己和员工收入.

没有企业家会去远没有适当的人才, 技能, 知识, 态度, 和实际的性格来驱动他们的梦想,帮助他们实现自己的既定目标. 几乎每个人都有天赋或技能的一种形式, 但这些可以更好地定向,并与适当的教育磨练和使用它们所放.

治理创业技能



人们有舞蹈的天赋, 绘画, 体育, 请讲, 修复, 和别的; 但这些人才可能成为一个技能的时候,他们是通过正规的学校教育和社会实践工作经验,磨练. 你把工作掌握到任何人才多, 更多的将其转换成可以维持你财务技能.

要成为一个成功的企业家, 你必须知道如何利用自己的才华和技能,为实现既定的业务目标. 这可能涉及到动手的技术知识应用程序,它也可能涉及到挪用的资源和人员管理的管理知识.

您需要专业技术知识和管理技能,成功在创业的任何努力.

专业技术可能涉及切割布和用裁剪机以任何方式经营的实用技巧, 或者它可能涉及到诊断什么是错了车,把它在一个汽车机械师修理业务的能力,, 同时,它也可能涉及能够正确地分配资源和管理的人实现自己的潜能,实现公司目标.



对于工程成功的职业生涯, 计算, 施工, 农业, 和他人之间木工, 你需要实用技术技能. 这些技能往往会勤于钻研和多年的职业生涯选择的要求,实践经验后,被收购. 商务大和领先的职业生涯, 你需要开发可能涉及销售和市场营销管理技能, 规划和实施, 成本计算和记录保存, 领导和组织, 和他人之间一般管理.

要成为一名优秀的技术和管理商业企业家, 您必须开发管理你周围的人的以下技能 -

  • 目的一致性
  • 公平和诚实的员工和客户
  • 能够激发信心和热情注入
  • 鼓励自我表现和建设性的批评
  • 向所有人开放,周到的耳朵的人
  • 了解人们和他们正在经历
  • 能够设置正面例子的领导者

我们需要谈一个企业领导人的坏属性? 好, 他们来了: 过于苛刻, 人的关键, 唱衰, 专制和不合理的, 议论和充耳不闻的建​​议, 缺乏思想和理想的愿景, 浪费和缺乏的倡议.


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