Indiferent dacă o știi sau nu, trebuie să angajezi lucrători care își vor plăti propriile salarii dacă afacerea ta este să avanseze și să devină o companie matură.
S-ar putea să nu știți singur, dar contribuiți într-un fel sau altul la plata dvs. atunci când lucrați ca angajat cu un alt angajator – tot ceea ce faceți la birou sau la locul de muncă contribuie la veniturile generate de companie care sunt folosite pentru a vă plăti.
Lucrătorii salariați tind să fie leneși pentru că sunt interesați doar de cecurile lor de plată de la sfârșitul lunii, și contribuie puțin la ceea ce câștigă, deoarece sunt conștienți de faptul că managementul nu își poate măsura cu ușurință contribuțiile. But this must change with you –
Plătiți comisioane în loc de salarii
Pune-ți angajații pe comisioane sau cu o plată pe măsură ce lucrezi și i-ai vedea pe picioare. Muncitorii devin leneși când sunt puși pe salarii, dar îndrăznește să-i plasezi pe comisioane, atunci îi vezi că lucrează din greu pentru a-și câștiga propria casă.
Ei ajung invariabil să se plătească singuri, deoarece sunt plătiți în funcție de valoarea țintei pe care o ating sau de suma de venituri pe care o aduc în afacere.
Stabiliți obiective care trebuie atinse de echipe
Stabiliți obiective realiste pentru lucrătorii dvs. și configurați echipe pentru a atinge aceste obiective într-un timp record. Echipele tind să realizeze mai mult decât indivizii, iar locurile lor de muncă sunt măsurate sau monitorizate cu ușurință decât cele ale indivizilor.
Stabilirea de repere pentru echipe este cea mai bună cale de a merge și le-ai vedea că se străduiesc să atingă sau să depășească obiectivul cu scopul de a câștiga mai mult sau de a satisface nevoile companiei.
Măsurați și monitorizați sarcinile individuale
Dezvoltați o modalitate de a monitoriza ceea ce fac angajații dvs. în fiecare zi și ceea ce au realizat într-o anumită zi. Asigurați-vă că nu doar stau la biroul lor de lucru sau doar joacă jocuri pe computer în timp ce pretind că lucrează.
Trebuie să existe un sistem de monitorizare a locurilor de muncă pentru a măsura și a determina ce au făcut lucrătorii individuali pentru o anumită zi, săptămână, sau lună și vedeți cum acestea au contribuit la veniturile companiei.
Angajați freelanceri în loc de lucrători cu normă întreagă
Te-ai gândit vreodată să angajezi freelanceri în loc de personal cu normă întreagă? Bine, este foarte logic să angajezi freelanceri în loc de personal cu normă întreagă, unde munca necesară poate fi făcută de la distanță sau prin telecommuting de oriunde.
De asemenea, puteți externaliza altor profesioniști, deoarece poate apărea nevoia și îi vedeți pe aceștia lucrând pentru propria lor remunerație. Angajarea freelanceri sau externalizarea locurilor de muncă are două avantaje principale: economisește costuri și cheltuieli generale; munca este măsurabilă și monitorizată; puteți accepta sau respinge rezultatul postului pe baza meritelor de calitate; muncitorii își câștigă singuri salariu sau mai degrabă muncesc pentru a se plăti singuri.
Investiții de la muncitori
Te-ai gândit vreodată la posibilitatea de a le cere lucrătorilor tăi să investească în afacere și apoi să câștigi niște recompense? Știți că este posibil să strângeți chiar și mai mult capital de afaceri de la angajații dvs. dacă aceștia renunță să fie plătiți pentru o lună sau două ca investiție în afacere?? Rentabilitatea investițiilor și a capitalului lor social le poate plăti pe mulți dintre ei în anii următori, fără dificultăți, dacă sunt bine gestionate.
Fotografie de Al treilea om din Pexels