개인 탄력성의 중요성은 사업을 운영 할 때


탄력성은 종종 번창하는 기업과 관련된 단어. 모든 사업은 시장의 변화를 향한 탄력해야한다, 더 자주 당신이 생각하는 것보다 일이있는, 미래 인내하기 위해. 하나, 개인 탄력성은 종종 기업과 관련된 용어는 아니다.

번창 기업은 종종 탄력 소유자 또는 관리자에 의해 운영되는 것들. 개인 탄력성은 더 이상 아이들에게 가르쳐 단지 품질 아니다. 그것은 특성 성인이 가지고 있어야이다, 특히 사업에 종사.

개인 탄력성의 중요성은 사업을 운영 할 때

사업에 여성과 남성은 자연스럽게 일부가 있어야합니다 탄력 특성. 신규 사업의 ​​대부분은 실패. 구글과 동네 짱 같은 회사 규칙에 대한 예외. 심지어 사업이 실패하는 경우, 그것은 사람으로 노력을 계속하는 것이 중요합니다. 또한, 관리자 또는 사업의 소유자는 탄력없는 경우, 매우 직면 할 때 회사는 잘하지 않습니다, 궁극적으로 직면 할 많은 도전. 그래서, 여기에 비즈니스 소유자가 개인 탄력성을 구축하고 자신의 벤처 기업이 번창 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다:



합리적으로 낙관적으로 알아보기

사업가, 특히 창업 주인, 낙관적 즐길하는 경향이. 때로는 낙관론은 명백한입니다. 베테랑 투자자와 사업가 너무 낙관적 재해로 이어질 수 있다고 경고한다. 제이슨 슈가맨, 베테랑 사모 금융, 및 투자자, 새로운 회사 소유자는 합리적으로 낙관하는 조언합니다. 그것은 자신의 투자에 대한 믿음을 가지고하는 것이 중요합니다 그래서 주인은 성공적인 방향으로 이끌 수. 하나, 이 낙관론은 회사가 길을 직면하고있는 문제에 장님 안. 그것은 정신적으로 이러한 문제에 대한 자신을 준비하는 것이 중요합니다, 그래서 그들은 결국 올 때, 임원은 그들을 정면으로 맞설 준비가되어 있습니다.

좌절의 기회를 참조하십시오

보드가 그를 해고해서 스티브 잡스 애플에 종료하지 않았다. 그는 여러 벤처 기업을 실행했다, 그가 애플에 돌아온 귀중한 교훈을 학습, I-장치의 경이적인 성공에 선도. 마찬가지로, 사업가는 좌절로 반드시 좌절을 안. 사람이 외상을 겪는 경우, 그것은 삶에 대한 그 사람과 함께있을 수. 하나, 심리학자들은 "개인 이야기를 프레이밍하는 것은"외상 피해자가 더 탄력이되고 자신의 발에 다시 얻을 수 있도록이라는 기술을 사용하여. 주요 좌절을 겪는 기업은 외상에 비교 될 수있다. 기회가 배우고 성장하도록 설립자는 문제를 프레이밍하여 이러한 좌절에서 복구 할 수 있습니다.



좌절 개인화 피

비즈니스 과제를 개인화하지 않고 개인의 실패로 주장 마십시오. 사업이 내리막려고하는 경우, 주인은 항상에 냉정을 유지하거나 파산 벤처를 뒤로 당기거나 품위 종료를 처리 할 수 ​​있어야합니다. 자신의 회사의 모든 문제를 비난하는 것은 도움이되지 않습니다. 따라서, 길 아래에 다른 문제에 직면 할 때 개인적으로 각 좌절하지 않는 소유자는 강한 것.

마음의 승리 유지

이 회사는 이미 달성 한 성과를 잊지 마세요. 더 중요한 것은, 이들은 처음에 달성 한 방법을 잊지 마세요. 성공 잘 배운 교훈을 확인, 당신은 미래에 그것을 반복 할 수있을 것입니다.

탄력성은 유전 특성 아니다. 그것은 배울 수 있습니다. 사업가를 들어, 탄력성 수업은 미래의 극단적 인 성공을 의미 할 수있다.


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