성공적인 사업 설립자의 가장 큰 관심사 중 하나는 어린이와 오는 세대에 사업을 넘겨하는 방법입니다.
자신의 성인 자녀가 가족의 사업을 계속 기꺼이 더 큰 성공을 득점 할 경우 설립자가 걱정된다. 그들은하지 그들의 회사 상속 낯선 것, 그래서 자신의 회사가 다른 하나의 연속적인 세대로부터 물려 싶은.
모든 상황이 동일하다면, 여기에는 창업자가 어린이나 쉽게 다른 오는 세대에 가족의 사업을 넘겨 줄 수있는 방법이다:
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프로세스가 아닌 하나의 이벤트로 연속보기
사업 승계 그냥 하루 일하지 않습니다; 그것은 상속자가 자신의 운명도 알고 오래 전에 시작해야 평생의 과정이다.
연속적인 세대에 자신의 사업을 통해 손에 희망 부모 설립자로, 아이들이 아직 젊은있는 동안은 기반을 마련하기 시작한다. 당신의 역할은 가족의 사업에 그들을 위해 앞에 놓여 어떤 미래가 무엇에 신랑을 시작해야합니다; 어린 왕자는 미래의 왕권에 대한 손질이되는 것처럼.
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잠재적 인 수혜자가 외부 경험을 획득하자
당신의 자녀가 당신의 회사를 상속하고 중단 된 부분부터 시작됩니다 사실이다, 하지만 첫 작품의 다른 곳에서하도록하는 방법을 앞두고 역할을 준비하는 것이 좋다.
즉시 자녀가 학교를 졸업로, 당신은 그들이 또 다른 상사에서 일에 무엇을 의미하는지 알 수 있습니다 다른 곳에서 너무 일에 그들을 얻을하고 팀을 이끌 수. 때 수혜자가 작동 3-5 관련 위치에서 다른 회사에서 년, 그들은 사다리를 등반하기 전에 자신의 회사에서 일할 수있는 능력을 다시 가져올 수.
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상호 보완적인 기술을 습득하도록 격려
그것은 중요하지만 아이들은 외부 경험을 얻을 수 있음, 그들이 회사 내에서 자신의 위치에 대한 도움을 보충 기술을 습득하는 것도 중요하다. 예를 들면, 그들은 마케팅에서 작업 된 경우, 그들은뿐만 아니라 시장 세분화 및 손익분기 점 분석에 관련된 추가 기술을 배울 수.
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그들에게 계급을 통해서 성장하자
당신의 아이들을 제외하고 일의 그들의 이전 장소에서 경영 위치를 차지했다, 그것은 그들이 귀하의 회사에 가입 할 때이를 관리자를 만들기 위해 아무 소용이야.
그들이 진정으로 동료 및 기타 근로자의 존경을받을 수있는이 방법을 - 그들이 중간 수준에 가입하고 승진 사다리까지 자신의 방법을 작동하는 것이 가장 좋습니다. 그들은 회사의 관리자 및 이사 및 최종 소유자가되기 전에 자신의 마크를 만들었을 것입니다.
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옛 멘토로 시작
그것은 기업 소유자가 사업의 운영과 비전을 이해 멘토에 의해 훈련 얻을 될 것입니다 어린이를위한 좋은.
멘토는 가장 가치있는 경우는 최고입니다, 충성스러운, 안전한, 직원을 오래 지속. 그것이 가능하지만 멘토 또는 다른 기존 직원들이 회사를 이끌 가장 적합한 생각하는, 당신은 그들이 중 하나를 당신의 지정과 협력 또는 명예 퇴직을 이해하게한다.
결론은이다 계획에 앞서. 각 다리에 올 때 쉽게 일을 할 것입니다. 받는 사람까지 계승 된 전 세계의 회사가있다 15일 세대와 세기 전에 이상 그들 중 일부도 시작 작업.
당신이 역할을 위해 앞을 손질하고 성장과 리더십에 대한 작업 함께에 상황을 조작 한 경우 성공적으로 자녀와 손자에 당신의 사업을 넘겨 줄 수 있습니다.