Salah satu kekhawatiran terbesar dari pendiri bisnis yang sukses adalah bagaimana untuk menyerahkan bisnis mereka kepada anak-anak mereka dan generasi yang akan datang.
Pendiri khawatir jika anak-anak dewasa mereka akan bersedia untuk melanjutkan bisnis keluarga dan skor keberhasilan yang lebih besar. Mereka ingin perusahaan mereka untuk diserahkan dari satu generasi berturut-turut untuk yang lain sehingga orang asing tidak akan mewarisi perusahaan mereka.
Semua hal yang sama, di sini adalah bagaimana pendiri dapat menyerahkan bisnis keluarga untuk anak-anak atau generasi mendatang lainnya dengan mudah:
-
Lihat suksesi sebagai suatu proses dan bukan peristiwa tunggal
Bisnis suksesi bukan hanya urusan satu hari; itu adalah proses seumur hidup yang seharusnya dimulai jauh sebelum pewaris bahkan menyadari nasib mereka.
Sebagai orang tua dan pendiri yang menginginkan untuk menyerahkan usahanya kepada generasi berturut-turut, Anda harus mulai meletakkan dasar sementara anak-anak masih muda. Anda harus mulai untuk pengantin pria mereka untuk apa masa depan mereka dan apa peran terbentang di depan bagi mereka dalam bisnis keluarga; hanya sebagai pangeran muda dipersiapkan untuk kerajaan masa depan.
-
Biarkan penerima manfaat potensial memperoleh pengalaman luar
Memang benar bahwa anak-anak Anda akan mewarisi perusahaan Anda dan mulai dari mana Anda tinggalkan, tapi itu baik untuk mempersiapkan mereka untuk peran depan dengan mengajak mereka untuk tempat lain karya pertama.
Begitu anak-anak Anda lulus dari sekolah, Anda bisa mendapatkan mereka untuk bekerja di tempat lain sehingga mereka bisa tahu apa artinya bekerja di bawah bos lain dan memimpin tim. Ketika penerima manfaat bekerja 3-5 tahun di perusahaan lain di bawah posisi terkait, mereka dapat membawa kembali keterampilan untuk bekerja di perusahaan Anda sendiri sebelum memanjat tangga.
-
Mendorong mereka untuk memperoleh keterampilan yang saling melengkapi
Meskipun penting bahwa anak-anak Anda mendapatkan pengalaman eksternal, itu juga penting bahwa mereka memperoleh keterampilan tambahan untuk bantuan dengan posisi mereka di perusahaan Anda. Contohnya, jika mereka telah bekerja di pemasaran, maka mereka mungkin juga belajar keterampilan tambahan yang terkait dengan segmentasi pasar dan analisis impas.
-
Biarkan mereka tumbuh melalui jajaran
Kecuali anak-anak Anda telah menduduki posisi manajerial di tempat-tempat mantan kerja mereka, itu tidak ada gunanya untuk membuat mereka manajer ketika mereka bergabung dengan perusahaan Anda.
Cara terbaik adalah bagi mereka untuk bergabung di tingkat menengah dan bekerja cara mereka menaiki tangga promosi - cara ini mereka benar-benar bisa mendapatkan rasa hormat dari rekan-rekan mereka dan pekerja lainnya. Mereka akan membuat tanda mereka sebelum menjadi manajer dan direktur dan pemilik akhirnya perusahaan.
-
Mulai mereka dengan mentor tua
Hal ini baik untuk anak-anak yang akan menjadi pemilik usaha untuk mendapatkan dilatih oleh mentor yang memahami operasi dan visi bisnis.
Hal terbaik adalah jika mentor adalah yang paling berharga, setia, aman, dan karyawan tahan lama. Meskipun dimungkinkan untuk mentor atau karyawan tua lainnya untuk berpikir mereka adalah yang paling cocok untuk memimpin perusahaan, Anda harus membiarkan mereka memahami bahwa mereka baik bekerja sama dengan menunjuk atau mengundurkan diri secara terhormat.
Intinya adalah untuk rencana ke depan. Hal ini akan membuat hal-hal mudah ketika Anda datang ke masing-masing jembatan. Ada perusahaan di seluruh dunia yang telah diturunkan kepada sampai dengan 15th generasi dan beberapa dari mereka bahkan mulai operasi lebih dari satu abad yang lalu.
Anda dapat berhasil menyerahkan bisnis Anda untuk anak-anak Anda dan cucu jika Anda telah dipersiapkan mereka ke depan untuk peran dan dimanipulasi keadaan untuk bersama-sama bekerja untuk pertumbuhan dan kepemimpinan mereka.