Bisnis baru memerlukan strategi taktis untuk berhasil seperti bisnis yang ada membutuhkan strategi yang efektif untuk tetap dalam bisnis dengan mengkonsolidasikan pada posisi yang ditetapkan dan memperluas di setiap sisi.
Karena itu adalah dunia liar di luar sana, bisnis individu diharapkan untuk mengembangkan kelangsungan hidup mereka sendiri dan memenangkan strategi untuk memfasilitasi pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
Apa yang berhasil untuk satu bisnis mungkin tidak bekerja untuk bisnis lain meskipun mereka mungkin berada di industri yang sama. Alasannya adalah karena wirausahawan tidak memiliki visi dan tujuan yang sama walaupun mereka berada dalam bisnis yang sama, dan faktor atau situasi yang dihadapi setiap bisnis berbeda dari yang lain.
Sejauh ini, strategi bisnis individu harus mencerminkan dan menyesuaikan dengan tujuan dan sasaran bisnis - artinya tujuan yang hendak dicapai oleh bisnis harus menentukan strategi keberhasilan yang akan ditetapkan..
Tujuan tidak hanya tentang menghasilkan uang atau mendirikan berbagai outlet untuk penjualan; itu bisa untuk memenuhi kebutuhan basis pelanggan yang terus tumbuh dan menjadi perusahaan nomor satu dalam industri tertentu di negara tersebut.
Untuk bekerja lebih baik potensi ekspansi dan konsolidasi bisnis, harus ada pernyataan visi yang menggunakan pernyataan misi sebagai dasar untuk mengembangkan strategi yang sukses. Artinya adalah bahwa tujuan masa depan yang ditetapkan untuk bisnis harus berasal dari situasi dan posisi saat ini; atau sebaiknya, posisi antisipatif yang harus dipenuhi oleh bisnis di masa depan harus menentukan bagaimana situasi saat ini dikonsolidasikan.
Dalam istilah sederhana, Sebuah pernyataan visi memberi tahu masa depan bahwa suatu bisnis ditetapkan untuk dicapai secara singkat, kata-kata sederhana, sementara a pernyataan misi mengungkapkan situasi bisnis saat ini dan merangkum kepercayaan inti dari bisnis tersebut.
Jadi strategi untuk konsolidasi dan ekspansi bisnis mengatasi tindakan pasti yang harus diambil agar bisnis berhasil. Ini merinci langkah-langkah yang harus diambil dan kebijakan yang harus dijalankan agar perusahaan bergerak maju dan menempati posisi perbatasan.
Langkah-langkah atau tindakan-tindakan itu mungkin bersifat jangka menengah dan bisa juga jangka panjang - dan itu bisa melibatkan sumber untuk modal kerja tambahan, menggunakan beberapa tangan lagi, berinvestasi dalam teknologi, dan menembus pasar baru antara lain.
Jauh lebih mudah untuk menyusun strategi yang efektif untuk bisnis ketika peristiwa yang terjadi di lingkungan bisnis dapat diprediksi dan stabil.
Hal ini memungkinkan pemilik bisnis untuk mengembangkan pola apa yang berhasil dan apa yang tidak dan bahkan tahu hal terbaik atau terburuk yang dapat terjadi pada bisnisnya. Strategi hebat untuk ekspansi dan konsolidasi akan menggunakan faktor-faktor dalam situasi bisnis saat ini untuk memetakan ruang masa depan yang harus ditempati oleh bisnis untuk meraih sukses.