עסקים חדשים זקוקים לאסטרטגיות טקטיות בכדי להצליח כשם שעסק קיים דורש אסטרטגיות אפקטיביות כדי להישאר בעסק על ידי התבססות על עמדות מבוססות והתרחבות מכל עבר..
מכיוון שזה עולם פרוע שם בחוץ, עסקים פרטיים צפויים לפתח אסטרטגיות הישרדות ואסטרטגיות משלהם בכדי להקל על צמיחה והרחבות עסקיות.
מה שעובד עבור עסק אחד עשוי לא לעבוד עבור עסק אחר למרות שהוא עשוי להיות באותו ענף. הסיבה לכך היא מכיוון שליזמים אין אותם חזיונות ויעדים למרות שהם עשויים להיות באותו עסק, והגורמים והמצבים העומדים בפני כל עסק שונים מהאחר.
מבחינה זו, אסטרטגיות עסקיות אינדיבידואליות חייבות לשקף ולהתאים למטרות ויעדי העסק - כלומר היעדים שנקבעו להיות מושגים על ידי עסקים צריכים לקבוע את אסטרטגיות ההצלחה שיש להציב..
יעדים אינם קשורים רק להרוויח כסף או הקמת חנויות שונות למכירות; זה יכול להיות לספק את צרכי בסיס הלקוחות ההולך וגדל ולהפוך לחברה המובילה במספר העניינים בענף מסוים במדינה..
כדי להבין טוב יותר את פוטנציאל ההתרחבות והגיבוש של עסק, חייבת להיות אמירת חזון המשתמשת בהצהרת משימה כבסיס לפיתוח אסטרטגיות מצליחות. משמעות הדבר היא שהיעדים העתידיים שנקבעו לעסק צריכים לנבוע ממצבו ומצבו הנוכחי; או שעדיף, העמדות הצפויות שיש למלא עסק בעתיד צריכות לקבוע כיצד אוחד מצבו הנוכחי.
במילים פשוטות, א הצהרת חזון מספר על העתיד שעסק אמור להשיג בקיצור, מילים פשוטות, ואילו א הצהרת משימה חושף את המצב הנוכחי של עסק ומסכם את אמונות הליבה של העסק.
אז אסטרטגיות לגיבוש והרחבה עסקיים עוסקות בפעולות המובהקות שיש לנקוט כדי שעסק יוכל להצליח. הוא מפרט את הצעדים שצריך לנקוט ואת המדיניות שיש לנקוט על מנת שיזם יתקדם ויתפוס עמדות גבולות.
הצעדים או הפעולות עשויים להיות לטווח בינוני והם עשויים להיות ארוכי טווח - והם עשויים להיות כרוכים במימוש להון חוזר נוסף, באמצעות כמה ידיים נוספות, השקעה בטכנולוגיה, וחדירה בין היתר לשוק חדש.
הרבה יותר קל לעבוד אסטרטגיות יעילות לעסק כאשר אירועים המתרחשים בסביבה העסקית ניתנים לחיזוי ויציבים.
זה מאפשר לבעל העסק לפתח דפוס של מה עובד ומה לא ואפילו יודע את הדברים הטובים ביותר או הגרועים ביותר שיכולים לקרות לעסק שלו. אסטרטגיה נהדרת להתרחבות וקונסולידציה תשתמש בגורמים בסיטואציות העסקיות הנוכחיות כדי לתאר מרחב עתידי שעסק צריך לתפוס כדי להצליח..