Beaucoup d'entreprises sont démarrées par des techniciens qui pensent qu'en connaissant les aspects techniques d'une entreprise, ils peuvent en fait gérer une entreprise qui tourne autour de ces compétences, ce qui a conduit de nombreuses entreprises dans une tombe précoce.
(Au fait, quand je parle de «techniciens» dans cet article, Je veux dire des gens qui ont une compétence. Peut-être en train d'écrire, Parlant, Conception web, coiffure, et toutes ces compétences que vous obtenez directement payées)
Alors, un technicien écoute une vidéo ou un audio «de motivation» d'un entrepreneur millionnaire, et croit ensuite que la seule voie vers la grandeur est le «travail».
Ils entendent des choses comme «ne travaillent pas pour un patron», ce qui fait que beaucoup de gens se lancent dans la création d'entreprise et se mettent directement au travail, qu'ils ne s'arrêtent pas pour connaître la définition du travail des entrepreneurs.
Cela fait travailler les gens, travail, travail. Work with their technicians’ view of the word “work”, qu'ils se fatiguent de leurs entreprises après un certain temps.
Je vais révéler une partie intéressante de la gestion de votre entreprise que j'ai apprise du livre, "E-mythe: Pourquoi la plupart des petites entreprises ne fonctionnent pas et que faire? » Un processus qui le rend trop intéressant, stimulant mentalement et peut faire fonctionner votre entreprise même sans votre présence.
Et les tambours…
Pensez à votre entreprise comme à votre produit!
Beaucoup de gens ne créent pas une entreprise mais un emploi. Ils démarrent une entreprise avec la mentalité que «je vais continuer à travailler dur, et quand cette entreprise se développe, il aura des employés et je pourrai continuer à profiter de ma vie. »
La partie triste cependant, c'est qu'ils laissent tout au hasard. Année après année, ils sont coincés dans cette routine de travail, et même quand ils emploient quelqu'un pour travailler pour eux, ils manquent juste de la vision et de la clarté dont ils ont besoin pour diriger une équipe. Alors, ils se sentent stupides, et tout abandonner - fermer l'entreprise.
Quand ils travaillent, ils ne fonctionnent que pour perfectionner une chose, leurs produits ou services (C’est s’ils ne laissent pas tout cela au hasard, aussi. Ce qui est trop courant). Le problème avec une entreprise axée sur les produits tout en négligeant d'autres aspects de l'entreprise est que sa vision est étroite, et peut coûter toute l'entreprise à long terme.
Plutôt, demandez-vous comment les différentes parties de votre entreprise; Ventes, commercialisation, opérations, finances, et toutes ces parties techniques de votre entreprise peuvent être synchronisées. Comment toutes ces parties de votre entreprise peuvent se réunir et résoudre un problème important sans que vous soyez directement impliqué.
Comment faire pour que tout fonctionne comme une montre suisse sans même être présent? Comment créer un système de divers apparemment sans rapport, des pièces insignifiantes qui se réunissent et vous libèrent du travail que vous avez créé sans le savoir, tout en donnant à l'entreprise l'espace dont elle a besoin pour se développer?
Considérez votre entreprise comme un produit complet sur une étagère en concurrence avec d'autres entreprises, et cela commencera à avoir plus de sens que vous ne le pensiez. Alors, vous devez commencer à travailler sur l'apparence de votre entreprise, se sent, actes, son identité, et comment vous pouvez le faire fonctionner sans vous. Jusque là, vous ne dirigez pas une entreprise, mais un travail.