Une nouvelle start-up pourrait réussir immensément grâce aux employés embauchés pour y travailler, et une entreprise pourrait s'effondrer et s'effondrer à cause du personnel que vous avez sur le terrain. Les gens sont toujours prompts à blâmer les employés mauvais et indignes comme étant la cause des problèmes auxquels une entreprise est confrontée, mais de nombreux employeurs ne se reprochent pas d'employer du personnel mauvais et indigne. Il n'y a pas de fumée sans feu, et il est impossible qu'un mauvais travailleur se retrouve dans votre entreprise ou emploie à moins que vous ne l'ayez embauché.
De mauvaises décisions d'embauche pourraient être fatales. Voici donc les erreurs que vous ne devez jamais commettre lors de l'embauche de nouveaux travailleurs pour votre entreprise ou votre organisation:
Défaut d'effectuer des vérifications des antécédents – Presque tous les candidats à un emploi soumettent une liste de références que nous finissons par ne pas vérifier; et nous échouons également à vérifier les références fournies dans leurs CV ou curriculum vitae.
De nombreux candidats présentent des diplômes universitaires falsifiés, et bien d'autres fournissent de fausses expériences professionnelles; notre incapacité à vérifier ces références ou à effectuer toute forme de vérification des antécédents des candidats préférés peut conduire à l'embauche d'un personnel toxique qui portera atteinte à l'intégrité commerciale de nos entreprises.
Embauche basée sur l'engouement physique – Ne jamais embaucher un employé sur la base de caractéristiques physiques attrayantes, ou tout désinvolture persuasif. En fait, de nombreux employeurs embauchent des travailleuses attirantes avec l'arrière-pensée de sortir avec elles, et le fait de sortir avec un employé compromet votre intégrité et pourrait compromettre la valeur de votre organisation.
Vous ne devez pas non plus embaucher de femmes attirantes en raison de leur potentiel à commercialiser des produits et à générer des revenus - si elles deviennent des transfuges et insoumises, vous ne pourrez plus les gérer en raison de leur performance à générer des revenus..
Embaucher un parent non qualifié – Nous sommes souvent piégés dans l'embauche de personnel non qualifié parce qu'il s'agit soit d'amis, soit de relations de sang. Cela finira par être contre-productif car ils peuvent développer de mauvaises attitudes en raison de leur proximité avec la direction, plus le fait qu'ils ne sont peut-être pas suffisamment qualifiés pour la tâche.
Ne pas faire de tests sur le tas – Nous prenons souvent les propos de nombreux candidats préférés pour acquis sans les vérifier ni les tenir à la lumière. Et cela nous coûte cher. Si une candidate préférée prétend qu'elle peut taper 160 mots par minute, donnez-lui un ordinateur pour le prouver; si un candidat dit qu'il est un éditeur qualifié, donnez-lui un manuscrit truffé d'erreurs à éditer; et si un candidat prétend qu'il peut vendre 200 unités de produits en une semaine, le placer en période d'essai d'une semaine avant de confirmer sa nomination. Ne pas le faire serait souvent coûteux pour l'organisation.
Recherche de candidats avec une expérience pertinente – Le problème avec de nombreuses organisations est qu'elles recherchent le candidat idéal et parfait – qui n'a besoin d'aucune formation ou supervision supplémentaire pour faire son travail.
Chaque nouvel employé a besoin d'une orientation sur la façon de faire son travail en fonction des buts et objectifs de l'entreprise, et comment s'intégrer à la culture de l'entreprise. Le fait de ne pas former ou recycler de nouveaux employés mais de croire qu'ils ont suffisamment d'expérience entraîne un échec lamentable dans le système et la structure organisationnels.
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