L'une des plus grandes préoccupations des créateurs d'entreprise avec succès est de savoir comment remettre leur entreprise à leurs enfants et les générations à venir.
Les fondateurs sont inquiets si leurs enfants adultes seraient prêts à poursuivre l'entreprise familiale et marquer plus grands succès. Ils veulent que leurs entreprises à remettre d'une génération successive à l'autre afin que les étrangers ne posséderons leurs entreprises.
Toutes choses étant égales, voici comment un fondateur peut remettre une entreprise familiale aux enfants ou aux autres générations à venir avec facilité:
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Voir la succession comme un processus et non un événement unique
La relève d'entreprise est non seulement une affaire d'une journée; il est un processus continu qui aurait commencé longtemps avant que les héritiers soient au courant même de leur sort.
En tant que parent et fondateur qui désire la main sur ses affaires aux générations successives, vous devez commencer à jeter les bases tandis que les enfants sont encore jeunes. Vous devez commencer à les toiletter à ce que leur avenir est et quels rôles attendent pour eux dans l'entreprise familiale; tout comme un jeune prince est damée pour l'avenir la royauté.
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Que les bénéficiaires potentiels d'acquérir une expérience à l'extérieur
Il est vrai que vos enfants seront héritant votre entreprise et à partir de là où vous l'avez laissé, mais il est bon de les préparer pour les rôles avant en les faisant d'abord du travail ailleurs.
Dès que vos enfants obtiennent leur diplôme de l'école, vous pouvez les faire travailler ailleurs afin qu'ils puissent savoir ce que signifie travailler sous un autre patron et diriger une équipe. Lorsque les bénéficiaires travaillent 3-5 années à une autre société en vertu d'un poste connexe, ils peuvent ramener les compétences nécessaires pour travailler à votre propre entreprise avant de gravir les échelons.
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Encouragez-les à acquérir des compétences complémentaires
Alors qu'il est important que vos enfants obtiennent l'expérience externe, il est également essentiel qu'ils acquièrent des compétences supplémentaires pour aider à leur position dans votre entreprise. Par exemple, si elles avaient travaillé dans le marketing, ils pourraient aussi bien acquérir des compétences supplémentaires liées à la segmentation du marché et l'analyse de rentabilité.
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Laissez-les grandir dans les rangs
Sauf vos enfants avaient occupé des postes de direction dans leurs anciens lieux de travail, il est inutile de leur faire des gestionnaires quand ils se joindre à votre entreprise.
Il est préférable pour eux de se joindre au milieu du niveau et de travailler leurs façons l'échelle de promotion - de cette façon, ils peuvent véritablement gagner le respect de leurs collègues et d'autres travailleurs. Ils auraient fait leur marque avant de devenir gestionnaires et administrateurs et propriétaires éventuels de la société.
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Commencez avec les anciens mentors
Il est bon pour les enfants qui deviendront propriétaires d'entreprises à se former par des mentors qui comprennent les opérations et les visions de l'entreprise.
Il est préférable que le mentor est le plus précieux, fidèle, garantir, et employé de longue durée. Bien qu'il soit possible pour le mentor ou d'autres anciens employés à penser qu'ils sont les plus appropriés pour diriger l'entreprise, vous devez leur faire comprendre qu'ils coopèrent soit avec votre agent ou démissionnent honorablement.
La ligne de fond est de planifier à l'avance. Cela rendra les choses plus faciles quand vous venez à chaque pont. Il y a des entreprises du monde entier qui ont été transmises à la 15e génération et certains d'entre eux ont même commencé des opérations il y a plus d'un siècle.
Vous pouvez remettre avec succès sur votre entreprise à vos enfants et petits-enfants si vous les avez toiletté avance pour le rôle et les circonstances manipulées à travailler ensemble pour leur croissance et de leadership.