Familienunternehmen kommen mit familienbezogenen Problemen, die mit Vorsicht behandelt werden müssen. Und unabhängige Unternehmen mit Familienmitgliedern auf Mitarbeiter kommen mit einem anderen Satz von Problemen, die ein professionelles Management erfordern. aber, Sie müssen in der Lage, immer zwischen Unternehmen und Familie zu machen Dinge Arbeit die richtige Balance oder Dinge könnten nach Norden. Hier ist wie:
1. Familienmitglieder müssen einen spürbaren Beitrag leisten auf der Gehaltsliste zu sein
Es gibt keinen Schaden in ein Familienmitglied beschäftigt, wenn die Person qualifiziert wird die Arbeit zu erledigen. Jedes Familienmitglied kann auf der Unternehmens-Abrechnungs platziert werden, sobald sie einen konkreten und sinnvollen Beitrag zum Geschäft Wachstum machen. So müssen Sie nicht die Gehälter an ein Familienmitglied zahlen, es sei denn sie sind Teil das Wachstum des Unternehmens sind.
2. Verwechseln Sie nicht Familie Entscheidungen mit Geschäftsentscheidungen
Bei der Zuordnung Aufgaben an ein Familienmitglied, Sie müssen sich bewusst sein, dass dies ein Geschäft ist und nicht eine Familienangelegenheit. Ihr Kopf muss klar sein, wenn sie mit Familienmitgliedern zu tun, dass die Zukunft und die Rentabilität des Unternehmens auf dem Spiel steht. So kann jeder im Unternehmen muß verstehen, wenn Sie Aufträge an ein Familienmitglied geben, dass dies streng Geschäft und nicht eine Familienangelegenheit.
3. Stellen Sie gesunde Grenzen zwischen Familie und Unternehmen
Genau wie in Nummer 2 über, Sie müssen eine gesunde Grenze zwischen Familie gründen können, und Unternehmen, wenn sie für Sie arbeiten. Sie dürfen nicht zulassen, Emotionen und Empfindungen Ihr Urteil, wenn erwerbstätigen Familienangehörigen der Linie Schritt aus becloud; sie müssen zur Kenntnis jeder in der Organisation diszipliniert. Sie müssen keine Ersatz ein relativ, wenn sie sich schlecht benehmen oder andere Mitarbeiter von diesem ein Stichwort in Anspruch nehmen und beginnen, von Zeile zu Schritt aus.
4. Verwenden Familienrat, um Adressfamilienkrisen
Manchmal kann es kommen in den Kopf eines Arbeitnehmers Familienmitglied zu wollen, sich in Ihrem Unternehmen behaupten. Sie können an andere Mitarbeiter beweisen wollen, dass sie besondere Privilegien genießen und mit etwas wegkommen kann.
In einem solchen Fall, Sie müssen an dem Familienrat mit der Situation umzugehen und wenn das Problem behoben ist nicht da, dann muss das säumige Familienmitglied offiziell diszipliniert sein oder den Weg aus dem Geschäft gezeigt.
5. Lassen Sie Familienmitglieder außerhalb Erfahrung besitzen erste
Während potenzielle Kandidaten oft erforderlich sind, relevante Arbeitserfahrungen zu besitzen, bevor sie verwendet werden,, Ihre Familienmitglieder müssen keine Ausnahme sein. Vor der Verwendung eines relativen, Sie müssen sicherstellen, dass sie die erforderliche Erfahrung besitzen oder sie können eine Verbindlichkeit der Gesellschaft geworden.
Wenn sie die gleiche Qualifikation oder höher Erfahrungen, dann können sie Führungsrollen übernehmen, den Erfolg des Unternehmens zu steigern.
6. Beschäftigen keine Familienmitglieder aus Sympathie
Es ist wahr, dass Sie Geld an Freunde und Familienmitglieder geben, die in Not sind, aber Sie müssen nicht beschäftigen jemand aus Mitleid, wenn sie nicht für solche Rollen reichlich qualifiziert sind,. Es ist nicht gut, zu beschäftigen niemand, weil Sie Mitleid mit ihnen oder so Entschuldigung für ihre Situation, wenn sie am meisten qualifiziert, um Arbeit für Sie.
7. Zeichnen von Linien für beschäftigt Familien nicht zu Quer
Wenn Sie Familienmitglieder mit Ihnen, sie müssen wissen, dass es bestimmte Linien dürfen sie nicht überschreiten. Es gibt Grenzen sie nicht zu Quer sind und es gibt Aufgaben sie erfüllen müssen, mit Ihnen beschäftigt zu bleiben.
Wenn sie dies verstehen, sie wissen, dass sie von anderen Mitarbeitern nicht unterschiedlich sind und entsprechend aus den ihnen zugewiesenen Aufgaben erfüllen, ohne Vorzugsbehandlungen zu erwarten, die den Fortschritt des Unternehmens gefährden können.