Familieejede virksomheder komme med familierelaterede problemer, der skal håndteres varsomt. Og selvstændige virksomheder med familiemedlemmer på personalet kommer med et andet sæt af problemer, der kræver professionel ledelse. Imidlertid, skal du altid være i stand til at finde den rette balance mellem forretning og familie for at gøre tingene arbejde eller ting kan gå nord. Her er hvordan:
1. Familiemedlemmer skal yde et konkret bidrag til at være på lønningslisten
Der er ingen skade i at ansætte et familiemedlem, hvis den enkelte er kvalificeret til at få arbejdet gjort. Ethvert familiemedlem kan placeres på virksomhedens lønningsliste, når de gør en konkret og meningsfuldt bidrag til virksomhedens vækst. Så du skal ikke betale løn til et familiemedlem, medmindre de er en del af virksomhedens vækst.
2. Du må ikke forveksle familien beslutninger med forretningsmæssige beslutninger
Når du tildeler opgaver til et familiemedlem, du skal være opmærksom på, at dette er en forretning og ikke en familie anliggende. Dit hoved skal være klar, når der beskæftiger sig med familiemedlemmer, at fremtiden og rentabilitet af virksomheden er på spil. Så alle i virksomheden skal forstå, når du giver ordrer til et familiemedlem, at det er strengt forretning og ikke en familie anliggende.
3. Etablere sunde grænser mellem familie og virksomhed
Ligesom i nummer 2 over, du skal være i stand til at etablere en sund grænse mellem familie og virksomhed, når de arbejder for dig. Du må ikke lade følelser og følelser til becloud din dømmekraft, når beskæftigede familiemedlemmer træder ud af linje; de skal være disciplineret til viden om alle i organisationen. Du må ikke reservedele en relativ, når de opfører sig dårligt eller andre ansatte kan tage en cue fra dette og begynder at træde ud af linje.
4. Brug familieråd til adressen familie kriser
Nogle gange kan det komme ind i hovedet på en arbejdstager familiemedlem til at ønsker at hævde sig selv i din virksomhed. De ønsker måske at bevise over for andre medarbejdere, at de nyder særlige privilegier og kan slippe af sted med noget.
I et sådant tilfælde, du skal håndtere situationen på familiens råd og hvis problemet ikke er løst der, så fornærme familiemedlem skal være disciplineret officielt eller vist vejen ud af virksomheden.
5. Lad familiens medlemmer besidder uden erfaring først
Mens potentielle kandidater ofte er forpligtet til at besidde relevante arbejde oplevelser, før de er ansat, dine familiemedlemmer må ikke være en undtagelse. Før anvendelse af en relativ, du skal sikre, at de har den nødvendige erfaring eller de kan blive en forpligtelse til virksomheden.
Når de har samme kvalifikationer eller højere erfaringer, så kan de tage lederroller at øge succesen af virksomheden.
6. Må ikke ansætte familiemedlemmer ud af sympati
Det er rigtigt, at du giver penge til venner og familiemedlemmer, der er i nød, men du ikke må ansætte nogen ud af sympati, medmindre de rigeligt kan omfattes af disse roller. Det er ikke godt at ansætte nogen, fordi du medlidenhed dem eller er så synd for deres situation, medmindre de er den mest kvalificerede til at arbejde for dig.
7. Tegn linjer for beskæftigede familier ikke at cross
Hvis du har familiemedlemmer arbejde sammen med dig, de skal vide, at der er visse linjer, de ikke er tilladt at krydse. Der er grænser de ikke er til cross, og der er ansvar, de skal opfylde for at forblive ansat med dig.
Når de forstår dette, de vil vide, at de ikke er forskellige fra andre medarbejdere, og vil udføre deres tildelte opgaver i overensstemmelse hermed uden at forvente nogen fordelagtige behandlinger, der kan true udviklingen i selskabet.